課程大綱:案例解析：他們兩位，誰是卓有成效的領導者為什么
一、 對領導者的理解
針對企業，什么是有效的領導者如何考量卓有成效
領導者的任務如果不是一項考量目標，那么首當其沖的應該是什么
領導者應該具備哪些特點這些特點從何而來
領導者給組織建立愿景的方法從何而來他們都是如何建立愿景并實現目標的
從人性的角度，如何理解人的能量與力量的關系
對組織的統一認知起決定作用的是什么
達成目標的過程中，如何調節自我的心態與情商
二、領導者的規劃
領導者有效規劃從哪里入手
領導者診斷規劃考量的標準與問題是什么
判別規劃有效的方式有那些
如何消除規劃（非生產性浪費）的誤區
德魯克運用什么方法保證規劃的正確呢
領導者運用規劃的工具是什么
三、領導者的貢獻
領導者貢獻方面應該關注那些問題即時是創始人也離不開的問題有那些
領導者不單從結果，還要從哪方面考量自己
從成功者的身上學什么
考量組織貢獻的八大目標有那些
現代管理學家對領導者貢獻如何解釋
四、領導者的用人
領導者對組織結構的考慮有那些應該先有位還是先有人呢
成功的領導者用人的標準是什么
領導者用人的方法有那些
成功企業他們是如何用人的
世界五百強九十位CEO用人的秘訣是什么
德魯克發現自我優勢的方法是什么
五、領導者要事優先
組織戰略上，領導者要考慮那些問題
戰略優先的四個原則是什么
杰克韋爾奇的數一數二的思路來源于哪里
六、有效決策
從貝爾看決策是否有效
決策注意的五項要素是什么
決策中不同意見有什么好處
GE的團隊決策的如何操作的
總結：領導者必須卓有成效
