《團隊執(zhí)行力提升訓練》

課程大綱：

第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導向

大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義

3、結(jié)果VS任務

4、結(jié)果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《喜劇之王》的啟示

目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的 行動;

2、清晰結(jié)果與任務的區(qū)別：結(jié)果對價值負責，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否

愿意為此買單

3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果

4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓練

大綱：1、執(zhí)行的入口

2、執(zhí)行四步曲

3、四十八字真經(jīng)

4、選擇題VS問答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板

目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：

1)結(jié)果定義;2)責任落實;

3)監(jiān)督檢查;4)及時激勵

2、執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念

4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，

減少企業(yè)內(nèi)耗

第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌

大綱：1、什么叫職業(yè)化

2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么

3、痛苦的工作VS快樂的工作

4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性

2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識

3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義

4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器

大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行

2、高壓式：雷厲風行的執(zhí)行

3、民主式：達成共識的執(zhí)行

4、組織式：開心快樂的執(zhí)行

5、前導式：人盡其才的執(zhí)行

6、教練式：快速成長的執(zhí)行

目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器

2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力