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                  羅明雄
                  • 羅明雄香港紫荊花國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng),IPPC國(guó)際專(zhuān)業(yè)績(jī)效教練
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 執(zhí)行力
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  激活領(lǐng)導(dǎo)力

                  主講老師:羅明雄
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 16:27:06
                  課程詳情:

                  課程提綱

                  第一講   卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)

                  1.員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和

                  權(quán)威的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力

                  2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容

                  3.領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)營(yíng)人下、善用權(quán)力

                  4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù),用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別

                  5、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素---工作環(huán)境,下屬的能力和領(lǐng)導(dǎo)的能力

                  第二講   如何處理相關(guān)資源的關(guān)系

                  1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍,用不好會(huì)傷害到很多人---其他因素會(huì)導(dǎo)致關(guān)系的變數(shù)

                  2.四種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)---依據(jù)情商和智商構(gòu)成的矩陣圖,分為:春風(fēng)得意,懷才不遇,貴人相助,一生平庸

                  3.如何“管理”你的上司---讓你上級(jí)的資源最大化的發(fā)揮它的價(jià)值

                  4.如何處理與同事的關(guān)系---3C原則,“六貌”理論,雙贏理念

                  5.如何處理與下屬的關(guān)系---贏得下屬的信任,公平公正,可靠有夢(mèng)。

                  第三講   怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬 

                  1.衡量員工發(fā)展層次的兩個(gè)尺度---意愿和技能

                  2.員工發(fā)展的四個(gè)階段---根據(jù)意愿和能力的協(xié)調(diào),員工的發(fā)展分為四個(gè)階段

                  3.員工發(fā)展層次分析----三個(gè)案例

                  4.三種不同類(lèi)型的人員的處理之道---根據(jù)能力和意愿,員工分出三大類(lèi)

                  第四講   確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

                  1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為---指揮型和支持性,你是哪一種

                  2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格---支持式、命令式、授權(quán)式、教練式

                  3.領(lǐng)導(dǎo)模型分析

                  4.四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征

                  5.彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

                  第五講    培養(yǎng)下屬就是提高自己

                  1.為什么要培養(yǎng)下屬---員工是通過(guò)意愿和能力工作創(chuàng)造價(jià)值的,

                  意愿和能力都有高低之分。

                  2.創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境---包括軟環(huán)境和硬環(huán)境

                  3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么---關(guān)注人的因素

                  4.通過(guò)培訓(xùn)改變行為---行為的改變來(lái)自人格三要素

                  5.培育的四個(gè)步驟---準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、試做、跟蹤

                  第六講   員工需要激勵(lì) 

                  1.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力---了解員工的需求和行為動(dòng)機(jī)

                  2.不同層級(jí)員工的需求排序

                  3.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧---指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型

                  4.激勵(lì)的注意事項(xiàng)---適時(shí)、適度、針對(duì)性

                  第七講   一定學(xué)習(xí)授權(quán)

                  1.為什么要授權(quán)---員工需要鍛煉的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)需要著手核心問(wèn)題,組織需要配合。

                  2.授權(quán)的原則---因人因事因度因效

                  3.影響授權(quán)的權(quán)變因素---一共七個(gè)方面:工作任務(wù)、決策代價(jià)、時(shí)間限制、主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、下屬特征、企業(yè)特性、團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)

                  4.授權(quán)的步驟----確定任務(wù)、確定授權(quán)人、明確溝通、跟蹤

                  5.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏---有收有放,允許空間,不允許脫韁

                  6、蝴蝶的啟示


                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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