【課程背景】
? 一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過高績效團隊管理的五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧，進而提升整個團隊的工作績效，成就高績效的團隊文化。
【課程受益】
? 通過學習高績效團隊管理的五項修煉，使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高績效團隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團隊擁有持續高績效的生產力、戰斗力。
【課程對象】企業各層級團隊管理者、新晉團隊經理、部門主管
【講授方式】講授 案例分析 互動問答 現場演練
【講授時長】2-4天
【課程大綱】
ü 課程開篇 ：
? 分組：個人介紹呈現、小組角色分工
? 一詞：一詞定義團隊（TEAM）
? 二語：二語定義管理（有效、資源）
? 三法：三法建設團隊（監督、檢查、控制）
? 四心：四心團隊管理（向上、向下、平行、對外）
? 五煉：五煉高績效團隊（角色、目標、計劃、培育、文化）
? 視頻：團隊及團隊的力量
? 互動：目前團隊管理中三個難點
ü 第一項修煉：我是誰—團隊角色
? 角色：團隊管理者的三類角色
? 誤區：團隊管理者的四個誤區
? 轉變：團隊管理者的五個轉變
? 互動分享：如何轉換為高績效團隊管理者
? 課程小結
ü 第二項修煉：要去哪—團隊目標
? 價值：團隊目標的三大價值
? 原則：團隊目標設立原則（SMART）
? 步驟：團隊目標設立七個步驟
? 法則：任務轉目標三步法
? 互動分享：用SMART原則制定你的團隊目標
? 課程小結
ü 第三項修煉：該做啥—團隊計劃
? 目標分解五步驟
? 目標分解八問法（6W2H）
? 目標分解四維度（BSC）
? 互動分享：如何分解企業目標到各個崗位
? 課程小結
ü 第四項修煉：怎么做—團隊培育
? 培育有方：工作授權（授權的六個等級）
? 培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）
? 培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）
? 培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）
? 測評互動：你是哪一類型溝通風格
? 互動分享：如何成功進行一次員工績效面談
? 課程小結
ü 第五項修煉：咋升華—團隊文化
? 三步：高績效團隊管理三步曲（機制、執行、氛圍）
? 機制：規范、協作、分享
? 執行：措施、檢查、獎罰
? 氛圍：標桿、關懷、活動
? 互動分享：如何讓團隊執行有力
? 課程小結
ü 領導力提升：打造高績效團隊的五個關鍵
- 溝通：讓溝通無處不在
- 激勵：讓激勵隨時發生
- 關懷：讓關懷深入人心
- 發展：讓發展促進成長
- 和諧：讓勞資關系和諧
ü 課程總結與互動交流
