課程背景：
企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力，本課程將通過六步、十八問（618法）幫助管理者實現這一目標。
課程大綱：
第一步：讓組織戰略清晰化
? 戰略目標：什么樣的戰略目標能夠讓員工貫徹執行？
? 戰略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰略？
? 戰略落地：崗位職責與目標中如何設置戰略目標？
第二步：讓組織設計合理化
? 組織結構：你的組織結構體現了核心業務與核心能力了嗎？
? 權責體系：如何將權責利劃分至各個職能與業務單元？
? 業務流程：沒有清晰的業務流程何來滿意的業績結果？
第三步：讓組織文化落地化
? 文化理念：為何要提煉基于戰略與經營的文化理念體系？
? 文化傳播：如何成功系統構建一套企業文化傳播系統？
? 文化落地：如何沒有這“四化”，企業文化不可能真正落地？
第四步：讓組織運營系統化
? 目標與績效管理：績效管理做不好的真正本質原因是什么？
? 會議與分析系統：沒有定期復盤，何來良好的績效管理效果？
? 數據與信息系統：大數據如何應用在組織運營系統中？
第五步：讓激勵機制動態化
? 動力機制：激活組織與個體，你需要建立三類九種激勵機制？
? 約束機制：如何在管理中運用“熱爐效應”法則？
第六步：讓人才治理持續化
? 人才結構：基于組織核心競爭力的人才結構如何優化？
? 人才成長：組織發展與職業規劃如何真正適合人才成長？
? 人才梯隊：各層級與各序列人才梯隊如何構建并開展活動項目？
? 人才評價：如何建立符合組織與人才發展的人才測評體系？
