倉庫管理課綱

倉庫管理課程內(nèi)容
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統(tǒng)等課程一起，共同構(gòu)成物流管理專業(yè)核心課模塊。該課程以培養(yǎng)學員基本倉儲管理與實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。
通過該課程學習，使學員掌握現(xiàn)代倉儲管理的基本理論和基本方法，具備在工商企業(yè)和物流倉儲企業(yè)中，根據(jù)倉庫業(yè)務管理流程進行商品入出庫和在庫保管、養(yǎng)護管理的能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力和倉儲成本管理與績效評估的能力。
第一單元 倉庫管理作業(yè)流程
倉庫管理的主要內(nèi)容
倉庫管理的作用
倉庫管理概述
倉庫布局與規(guī)劃
有效的進行收料與入庫
有效地進行領料與發(fā)料
如何有效地進行退換料
如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
如何做到物料的先進先出
如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
如何有效對倉庫的票據(jù)進行管理
如何做到帳卡物相符
如何進行倉庫庫存控制
如何對倉儲人員作好有效管理 
第二單元 庫存管理7原則
相似零件擺放在一起 
豎直擺放
伸手可及
重物下置
一件號一貨位
異常管理
按照流動性存儲
第三單元 倉庫管理改善
評估倉庫運作水平的主要內(nèi)容
評估倉庫管理狀況30問
倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則
倉庫現(xiàn)場運作效率
訂單處理方面
庫存管理
配送管理
評估倉庫管理的KPI指標
KPI指標的定義
倉庫要選擇的KPI指標
倉庫運作的效率
倉庫運作的質(zhì)量
倉庫運作的成本
提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
流程改善
布局優(yōu)化
總體合理化