組織能力提升與戰(zhàn)略人力資源管理

組織能力提升與戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理

**部分：員工能力管理
能力標準與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)
? 能力模型與公司業(yè)務戰(zhàn)略
? 能力模型與人力規(guī)劃
? 能力模型與招聘選擇
? 能力模型與培訓規(guī)劃
? 能力模型與績效管理
? 能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃
? 能力模型的構成：核心價值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求
? 能力模型的設計：取向、方法
? 能力層級
? 能力詞典
? 用能力詞典輔助能力模型開發(fā)
? 能力模型與能力詞典示例
? 能力開發(fā)與培養(yǎng)：人才梯隊、培訓體系與內(nèi)容模塊開發(fā)建設管理等
? 能力測評工具與能力評價體系
? 基于能力的價值創(chuàng)造
? 工作職責與崗位價值
? 能力與崗位匹配等

第二部分：價值管理
價值管理是員工職場體驗與能力發(fā)揮直接關鍵的部分。績效管理概念比較局限于目標達成剛性管理部分，而人力資源管理不僅是剛性的，還要特別強調(diào)職業(yè)人的感受，所以需要在價值管理層面理解人力資源管理的核心要義。在價值管理的框架下實施績效管理和薪酬管理，更有利于實現(xiàn)公司組織和員工個人的價值創(chuàng)造良性循環(huán)，提升員工職業(yè)成就和幸福體驗，達到人力資源管理的更高境界。

基于價值創(chuàng)造的績效管理：
? 公司戰(zhàn)略與績效管理
? 組織績效的四方產(chǎn)出——員工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財務產(chǎn)出、市場產(chǎn)出
? 人力資源價值鏈模型
? 員工價值與績效管理
? 績效管理體系基本概念
? 績效管理流程
? 績效管理系統(tǒng)設計
? 績效管理工具：平衡計分卡、360度考核
? 績效管理指標分解
? 關鍵績效指標KPI要點定義
? 企業(yè)績效、部門績效、個人績效要點
? 員工價值評估、價值感受與價值提升
? 多種績效管理方法結合應用及案例

基于價值管理的薪酬管理
? 文化價值觀與價值分配理念
? 價值薪酬理念：將人工成本轉化為經(jīng)營成果
? 價值薪酬總收入法
? 外在薪酬與內(nèi)在薪酬
? 價值薪酬理念：薪酬策略
? 薪酬管理的目的
? 薪酬管理的趨勢
? 理想的薪資系統(tǒng)特征
? 薪酬設計的要點
? 企業(yè)策略與薪酬設計
? 產(chǎn)品生命周期與薪酬設計
? 股東利益與薪酬設計
? 組織結構與薪酬設計
? 職位分析與職位評估
? 薪酬框架
? 職級系統(tǒng)
? 人力資源基本政策與薪酬管理
? 薪酬管理與薪酬調(diào)整原則
? 績效考核與薪酬管理

第三部分：組織能力管理
? 企業(yè)成功關鍵：戰(zhàn)略與組織能力
? 組織能力構成：員工思維模式、員工治理方式、員工能力
? 系統(tǒng)提升組織能力
? 企業(yè)文化建設與員工思維塑造
? 不同類型企業(yè)組織架構選擇與員工治理
? 公司發(fā)展與員工發(fā)展
? 致勝團隊領導與員工能力培養(yǎng)
? 能力模型與關鍵成功因素
? 梯隊建設與人才培養(yǎng)機制
? 梯隊建設與組織能力提升
? 價值管理贏得人才與保留人才
? 價值管理與淘汰低績效人員
? 案例分享