連鎖企業(yè)店長執(zhí)行力訓(xùn)練課程

對象

企業(yè)中高層、直營店（連鎖店）店長

目的

為企業(yè)培養(yǎng)更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率的店長和中堅(jiān)力量

內(nèi)容

廣東好來屋商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)

店長執(zhí)行力培訓(xùn)

說明：本課程屬定制課程，專為廣東好來屋商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)定制開發(fā)，根據(jù)該企業(yè)當(dāng)時的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行了為期一周的調(diào)研和訪談，大部分精髓內(nèi)容普遍適合于類似企業(yè)（商業(yè)零售業(yè)）的中層執(zhí)行力訓(xùn)練。

講師：呂新明

培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)： 廣州（番禺）科爾海悅大酒店
培訓(xùn)對象：廣東好來屋總部中高層管理者、各連鎖店、直營店負(fù)責(zé)人、店長
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：中層執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆優(yōu)秀店長執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓(xùn)目的：
全面了解成為一名優(yōu)秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。
有效的執(zhí)行才是“門店”營運(yùn)未來贏利的競爭力，本課程將會為你指明方向。
透過本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、
培訓(xùn)大綱：
一、優(yōu)秀店長（企業(yè)中層）應(yīng)具備的七大能力
領(lǐng)導(dǎo)力    
溝通協(xié)調(diào)力
個人的魅力   
學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個為什么？）你一定要做行內(nèi)的專家。   
系統(tǒng)思考力
 意志力
 培訓(xùn)能力
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：優(yōu)秀店長執(zhí)行力課程案例分析！

二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
討論：優(yōu)秀店長執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
互動：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長執(zhí)行力案例分析示范

四、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：華潤萬家的優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長執(zhí)行力？

五、確保工作到位的準(zhǔn)則
勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
必復(fù)命、要反思、定流程、
分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力六技巧！
分析：江西謀集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長執(zhí)行力難題！

六、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運(yùn)營流程：把事做對
組織執(zhí)行力誤區(qū)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長執(zhí)行力做什么？
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br/>制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長執(zhí)行力全過程？
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力咨詢方案案例研究
八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。