企業(yè)定崗定編定責(zé)操作

課程內(nèi)容
“三定”工作對于人力資源管理的重要性
什么是崗位與崗位設(shè)計
崗位設(shè)計的原則、驅(qū)動因素與定位
崗位設(shè)計的重要意義與作用
課間休息
影響崗位設(shè)計的基本因素
組織戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程
信息系統(tǒng)
組織框架
崗位設(shè)計的基本步驟
崗位設(shè)計的四種不同方法及過程
范例：某公司崗位設(shè)計的過程說明
工具：部門職能說明書撰寫
什么是定編？
定編的基本原則與方法
范例：各類不同方法及操作
人力需求預(yù)測的方法與過程
范例：某企業(yè)人力定編表
人力供應(yīng)預(yù)測方法及過程
范例：人力盤點(diǎn)表的運(yùn)用
綜合案例：企業(yè)定崗定編操作整體思路與過程
崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運(yùn)用
崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析
崗位分析的參加者、職責(zé)區(qū)分崗位分析方法、步驟及進(jìn)度規(guī)劃
案例分析：上海某知名上市公司崗位分析規(guī)劃
崗位分析問卷與說明書范例
工具分析：三類不同的工作說明書范本
練習(xí)：如何填寫工作說明書