?匯報技巧

課程大綱

匯報技巧(1天課程)

一、培訓目的：

如何讓上司了解您的工作，如何在激烈的職場競爭展示您的能力？工作匯報起著重要的作用，弄清楚上級的要求與目標，撰寫清晰簡明的工作報告，嚴謹而富有邏輯思維的表達技巧，把握時機匯報工作，構成了工作匯報系統(tǒng)，也體現(xiàn)了匯報人的能力及水平。

為什么有的人一次匯報就獲得贊賞并**上司的認可？為什么有的人三番五次匯報屢屢失敗？匯報技巧將給您帶來系統(tǒng)的思考。

完成本課程后，參加本課程的人員能夠掌握匯報技巧，學會如何有效的向上級匯報。

二、對象：企業(yè)經(jīng)理人員、項目經(jīng)理、業(yè)務主管等相關管理人員。

三、培訓內(nèi)容：見附件

四、培訓形式：小組討論、模擬演練、角色扮演、互動授課

五、時間安排

上午：9：00-12：00

午休：12：00-13：00

下午：13：00-17：00

間休：上午2次，下午2次；每次10分鐘

六、培訓人數(shù)：為保證培訓效果，控制在25人以內(nèi)

時間內(nèi)容方法目的上午

9：00-

12：00

下午

13:00—

17:00

1 認清匯報的原則

- 報喜與報憂

- 匯報的基本原則

2 與上司溝通的障礙

- 目標與期望

- 出發(fā)點的差異

- 評價的差異

- 表達的差異

- 信息的差異

講解,

討論,

案例分析:

- 模擬差異演練

- 角色扮演

- 互動交流

l 清楚差異的客觀存在

l 了解溝通的障礙

3 匯報的的方法和技巧

- 減少主動性

- 受寵不驚

- 顧此失于彼

- 忌攬功推過

- 成績歸何人

- 實話實說

4 匯報的要點

- 簡明扼要

- 目的明確

- 數(shù)據(jù)說話

- 選擇合適的場所與環(huán)境

- 換位思考-你是上司

- 尊重上司的評論不要爭論

- 補充事實

講解,

討論,

案例分析:

- 模擬工作匯報會

- 會務準備討論

- 模擬一個工作匯報會議，各小組匯報后進行點評

- 掌握高效匯報技巧

- 解決匯報中常見問題

- 學會制作匯報材料

- 把握匯報的基本思路