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                  馬軍鋒
                  • 馬軍鋒實(shí)戰(zhàn)型人力資源咨詢式培訓(xùn)專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:西安市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

                  主講老師:馬軍鋒
                  發(fā)布時(shí)間:2020-12-16 12:00:59
                  課程詳情:

                  一、重新探索自我

                  1、由內(nèi)而外全面造就自己

                  2、為圓滿人生做準(zhǔn)備

                  二、個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立

                  1、掌握“選擇的自由”

                  --主動(dòng)積極的力量

                  習(xí)慣一:主動(dòng)積極

                  --個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣

                  為自己的行為負(fù)責(zé)

                  以價(jià)值觀來回應(yīng)

                  重點(diǎn)放在影響范圍上

                  成為轉(zhuǎn)型人

                  2、鎖定生命的座標(biāo)

                  --以終為始、全力以赴

                  習(xí)慣二:以終為始

                  --個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

                  心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前

                  選擇一個(gè)生活重心

                  個(gè)人使命宣言

                  團(tuán)隊(duì)使命宣言

                  3、忙要忙得有意義

                  --要事第一的個(gè)人管理

                  習(xí)慣三:要事第一

                  --個(gè)人管理的習(xí)慣

                  要事第一的個(gè)人管理

                  有效地生活在第二象限中

                  80/20法則

                  4D原則

                  高效的秘訣授權(quán)

                  三、公眾的成功:從依賴到互賴

                  1、你不是一座孤島,大家都可以是贏家

                  --雙贏思維的人際觀

                  習(xí)慣四:雙贏思維

                  --人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

                  人際交流的六種思維

                  改寫雙贏劇本

                  雙贏品格

                  2、作個(gè)『雙向傳播』的聆聽者

                  --知彼解己的溝通原則

                  習(xí)慣五:知彼解己

                  --同理心溝通的習(xí)慣

                  溝通不良的四大障礙

                  無效的溝通

                  有效的溝通

                  同心理溝通的五個(gè)步驟

                  3、統(tǒng)合綜效、威力無比

                  --統(tǒng)合綜效的合作原則

                  習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

                  --創(chuàng)意合作的習(xí)慣

                  情感帳戶與激勵(lì)

                  1 1>2的精髓

                  有歧見才有收獲

                  短中見長之術(shù)

                  團(tuán)隊(duì)角色

                  四、全面關(guān)照生命

                  最佳的『自我投資策略』

                  --不斷更新的成長原則

                  習(xí)慣七:不斷更新

                  --持續(xù)更新的習(xí)慣

                  最佳的『自我投資策略』

                  從四方面磨練自己

                  向上螺旋


                  其他課程

                  MTP-管理技能發(fā)展課程
                  MTP
                  一、管理認(rèn)知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標(biāo)3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標(biāo)5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)6、量化考核表設(shè)計(jì)7、績效面談與反饋☆ 視頻教學(xué):《挑戰(zhàn)的評(píng)估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導(dǎo)方法? 善用批評(píng)
                  TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)
                  培訓(xùn)體系
                  第一章  培訓(xùn)認(rèn)知1、培訓(xùn)發(fā)展歷史☆ 案例:國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹2、培訓(xùn)的價(jià)值3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型4、培訓(xùn)體系全景圖5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟第二章  培訓(xùn)六大體系介紹1、培訓(xùn)組織體系? 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)☆ 討論:培訓(xùn)管理者的勝任能力模型? 培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)2、培訓(xùn)課程體系? 職類職層
                  課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
                  課程開發(fā)
                  第一章  培訓(xùn)課程規(guī)劃1、培訓(xùn)發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型3、內(nèi)部課程開發(fā)的價(jià)值4、培訓(xùn)課程規(guī)劃? 職類職層劃分☆ 案例:某企業(yè)職類職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃n 根據(jù)知識(shí)技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華北電網(wǎng)培訓(xùn)課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程☆ 案例:華為培訓(xùn)課程體系☆&n
                  演講呈現(xiàn)技巧
                  授課技巧
                  【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標(biāo)】l 了解成人學(xué)習(xí)的基本理論l 掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場技巧【培訓(xùn)方式】l 主題講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組討論+視頻教學(xué)+游戲活動(dòng)【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))【課程大綱】☆ 現(xiàn)場調(diào)查:您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問題?一、培訓(xùn)教學(xué)方法1、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)2、左右腦理論☆&nbs
                  非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
                  非人資經(jīng)理管理
                  一、人力資源管理認(rèn)知1、人力資源價(jià)值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責(zé)二、人才甄選(選人)1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設(shè)計(jì)招聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn) 4、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例:素質(zhì)模型+S
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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