第一章 培訓認知
1、培訓發展歷史
☆ 案例：國內外企業大學介紹
2、培訓的價值
3、企業培訓成熟度模型
4、培訓體系全景圖
5、培訓體系設計的四個步驟
第二章 培訓六大體系介紹
1、培訓組織體系
? 培訓組織機構設置及其職責
☆ 討論：培訓管理者的勝任能力模型
? 培訓制度流程設計
? 培訓支持工具表單的開發
2、培訓課程體系
? 職類職層劃分
? 企業能力體系梳理
? 培訓課程規劃
☆ 案例：某企業培訓課程體系
? 培訓課程開發
n 課程開發流程
n 課程大綱開發
☆ 案例：《時間管理》課程大綱
n PPT講義開發
n 培訓測試題開發
n 教學方法選擇
3、培訓師資體系
? 培訓師資來源
? 外部師資選拔
? 內部講師管理
4、培訓需求體系
? 培訓需求的誤區
? 培訓需求分析分類
? 培訓需求分析的五種方法
5、培訓計劃體系
? 制定年度培訓計劃
☆ 案例：某公司年度培訓教學計劃
? 年度培訓預算的制訂
? 培訓計劃與預算的實施控制
6、培訓評估體系
? 培訓效果評估方法—柯氏四級評估法
? 培訓成果轉化方法
第三章 培訓感悟
1、企業培訓不良癥狀
2、解決員工排斥學習的方法
3、培訓的正確理念
4、培訓管理十二字真言
