一、 薪酬激勵原理
1、企業員工的屬性與薪酬的本質
2、激勵理論在薪酬管理中的應用
3、全面報酬體系模型
4、寬帶薪酬設計原理
二、 薪酬設計流程
1、薪酬設計流程
2、如何制定薪酬設計項目計劃
☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃
三、職位價值評估與薪酬等級設計
1、職位價值評估決定企業薪酬內部公平
2、目前流行的職位價值測評方法介紹
3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型
☆ 實戰練習：職位價值評估模型設計
4、職位價值評估流程設計
5、職位價值評估模板工具表設計
☆ 工具模板學習：職位價值評估系列工具表
6、根據職位評估結果設計薪酬等級
☆ 案例分析：某民營企業薪酬等級設計
7、職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調整中的應用
四、薪酬策略與薪酬水平設計
1、如何選擇企業薪酬策略
2、企業薪酬策略分析
3、市場薪酬調查與調查報告的有效應用
☆ 案例分析：某公司市場薪酬調查報告樣例
4、薪酬水平設計
n 薪酬水平設計的概念介紹
n 薪酬策略在薪酬水平設計中的應用
n 薪酬水平設計方法
☆ 案例分析：某企業薪酬水平設計實例（薪酬咨詢項目完整案例展示、提供薪酬水平設計的完整模板工具）
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構
2、薪酬結構彈性策略
3、五種常見的薪酬模式及其結構
六、定薪與調薪
1、新員工定薪
2、員工調薪
n 調薪帶給HR、高層和老板的困惑
n 調薪標準和調薪流程的制定
n 職位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復
3、如何分配年度效益獎金——獎金分配矩陣解決傳統獎金分配難題
七、薪酬導入與薪酬總額控制
1、薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式
n 如何設計勝任度評估模型
n 兩種薪酬導入模式
☆ 案例分析：薪酬導入模式
2、企業薪酬管理的幾個核心指標
3、企業薪酬總額預算與控制
n 如何根據企業薪酬水平標準確定薪酬總額預算
n 動態控制薪酬總額的核心方法
☆ 案例分析：某企業薪酬總額預算及控制
