【課程背景】
您所在組織是否存在如下問題：
? 安于現狀，不思進取
? 明哲保身，怕得罪人
? 抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進
? 不敢接受新挑戰，不愿意離開舒適區
? 不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義
? 把成績透支在本任期，把問題留給下一任
? 熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題
? 不開放進取、不主動學習，業務能力下降
? 不敢決策，不當責，把責任推給共公司
這些問題都是企業各級管理者和HR從業者需要直接面對的，其答案將決定企業經營目標能否達成，管理是否有效，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地；而擔負起企業目標達成、組織效能提升的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案，并能幫助大家達成以下目標：
? 通過賦能組織全面提升組織的作戰能力
? 通過組織能力的提升增強企業的核心競爭力
? 通過提升HR從業者的業務能力提升Hr的價值和地位
【課程收益】
? 全面了解組織賦能的四個方向
? 掌握激發團隊意愿的策略和方法
? 掌握強化團隊作戰工具的方式
? 掌握提升團隊作戰能力的八種手段
? 掌握增強團隊作戰力量的策略
【課程特色】
? 咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎；以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化
? 教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業的實際現場模擬演練
? 引導式—要點發問，引人思考，語言簡潔，邏輯清晰
【課程對象】
企業中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、Hr從業者等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
導入：約架的故事
一．什么是組織能力
1. 組織能力的定義
2. 組織能力是個人能力和團隊能力的疊加
3. 影響組織能力提升的因素
二．為什么要提升組織能力
1. 組織能力的作用
2. 組織能力是企業發展的核心競爭力
3. 組織能力不強的現象梳理
? 思考：組織能力是人員規模致勝還是人員效能致勝？
三．如何提升組織能力
1. 組織賦能的四大方向
? 激發團隊作戰意愿
? 強化團隊作戰工具
? 提升團隊作戰能力
? 增強團隊作戰力量
2. 組織賦能一：激發團隊作戰意愿的方法
? 企業文化建設
2 價值觀宣貫
2 鼓勵三高“高忠誠度、高意愿度、高協作度”
2 榜樣效應
? 多樣性的激勵
2 物質
2 精神
? 團隊建設
2 頻率
2 形式
? 人才綁定
2 事業合伙人
2 股權激勵
2 學習綁定
3. 組織賦能二：強化團隊作戰工具
? 標準化建設
? 決策流程化
? 信息化工具
? 傳統工具
4. 組織賦能三：提升員工作戰能力
? 實踐
2 輪崗
2 挑戰性任務
? 經驗
2 師帶徒
2 復盤
2 標桿交流
? 理論
2 閱讀
2 課堂培訓
2 標準化學習
5. 組織賦能四：增強團隊作戰力量
? 向內借力
? 向外借力
結束語：山高有行路，水深有渡舟！
