《新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》

一、教練技術(shù)簡(jiǎn)介

（一）教練技術(shù)發(fā)展歷程

1、教練技術(shù)的起源

2、教練技術(shù)對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的作用

3、在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展概況

4、在中國(guó)發(fā)展的情況

5、中國(guó)主流派系

6、與其它培訓(xùn)派系的異同分析

（二）教練技術(shù)定義與定位

1、WRC原則

2、基本定位

3、基本定義

4、企業(yè)內(nèi)的定位

（三）教練技術(shù)的三大元素

1、結(jié)構(gòu)化思維

（1）全腦開發(fā)訓(xùn)練

（2）麥肯錫法則

（3）X-mind思維導(dǎo)圖

2、可視化的成果展示

（1）管理過程課程化操作

（2）文案設(shè)計(jì)技巧

3、立竿見影的心法體驗(yàn)

（1）內(nèi)部潛能

（2）外部反饋

（3）知行合一

二、教練技術(shù)的落地方法

（一）教練原理示意圖解析

1、心理學(xué)原理解析

2、高效能的溝通關(guān)注于“本質(zhì)”

（二）教練技術(shù)的四大實(shí)操方法

1、聆聽-約哈利窗

2、區(qū)分-有聲語言與無聲語言

3、發(fā)問-4中發(fā)問方式與有效的發(fā)問方法

4、回應(yīng)-教練式的回應(yīng)方式與正負(fù)向激勵(lì)方法

第一、經(jīng)典激勵(lì)原理

第二、正向激勵(lì)的意義與方法

第三、正向激勵(lì)的意義與方法

（三）教練技術(shù)的管理系統(tǒng)

1、目標(biāo)管理-厘清目標(biāo)的方法

2、過程管理-反映真相的方法

3、心態(tài)管理-心態(tài)遷善的方法

4、行動(dòng)管理-行動(dòng)計(jì)劃

（四）九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1、領(lǐng)導(dǎo)力的解析

2、平衡輪理論

（五）教練使命

1、使命公式

2、以游戲的名義體驗(yàn)教練技術(shù)的重量

第一、體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)

第二、體驗(yàn)式游戲組織的技巧

第三、體驗(yàn)式游戲示例

（六）優(yōu)秀教練的畫像共創(chuàng)

三、教練式培訓(xùn)管理工具

（一）SMART原則

（二）PE-MART原則

（三）時(shí)間管理工具

（四）PDCA循環(huán)

（五）SWOT分析法

（六）個(gè)人性格色彩測(cè)試

四、培訓(xùn)師研習(xí)教練技術(shù)的意義與功用

（一）挖掘培訓(xùn)師自身潛能訓(xùn)練

（二）高效能目標(biāo)管理

（三）樹立威信

（四）氣場(chǎng)塑造

（五）提升企業(yè)管理品質(zhì)