孟凡奎:實用的人員培訓與開體系

對象

人力資 源管理者及培劉管理人員

目的

提高企業(yè)學習力及教育開發(fā)能力

內(nèi)容

一、培訓作用

1、能提高員工的工作技術和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。

2、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。

4、可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要

5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行

6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理

二、 培訓流程

1、培訓需求調(diào)查

2、制定培訓方案

3、培訓的實施

4、培訓效果評估

5、培訓結果的應用

6、培訓方案的改進

三、員工培訓的原則

1、支持戰(zhàn)略性原則

2、長期性原則

3、按需培訓原則

4、實踐培訓原則

5、多樣性培訓原則

6、企業(yè)與員工共同發(fā)展原則

7、全員培訓與重點培訓結合原則

8、反饋與強化培訓效果的原則

9、注重投入提高效益的原則

四、培訓的方式

1、現(xiàn)場指導

2、討論學習

3、講師講解

4、書籍、音像資料

5、管理游戲

6、戶外拓展

五、員工職業(yè)生涯早期的組織管理

1、新員工接納組織有信號發(fā)出

（1）決定留在組織中

（2）發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵和承諾

（3）關注組織的發(fā)展，具有團隊意識和參與意識

（4）接受不合意的工作、報酬和較低的職務等級

2、組織對新員工的接納

（1）正面的實績評定

（2）分享組織的“機密”

（3）流向組織內(nèi)核,內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。

（4）提升

（5）增加薪資

（6）分配新工作

（7）儀式活動

六、員工職業(yè)生涯中期的組織管理

職業(yè)生涯中期是個人職業(yè)發(fā)展的黃金時期，又是職業(yè)發(fā)展的危機期，組織應針對職業(yè)生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業(yè)管理，具體措施如下：

1、提拔晉升，職業(yè)道路暢通

2、安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作

3、實施工作輪換

4、繼續(xù)教育和培訓

5、賦予員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機會

6、改善工作環(huán)境和條件，增加報酬福利

7、實施靈活的處理方案

七、員工職業(yè)生涯后期的組織管理

為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。

1、做好細致的思想工作

2、做好退休后的計劃與安排

（1）因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義

（2）組織要以多種形式關心退休員工

（3）經(jīng)常召開退休員工座談會，向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況、互通信息；征求他們的意見和建議；加強員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼

（4）有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。

3、做好退休之際的工作銜接

(1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行

（2）選好退休員工工作的接替者

（3）及早進行交替者的培養(yǎng)工作

（4）幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。