【課程背景】
戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。
但是在實際工作中，激勵標準不透明、方法不恰當，或者有些管理者沒有充分運用等原因，致使效果不明顯沒能發揮它的真正價值。在當下很多企業把降本增效做為生存的必要途徑時，如何運用激勵這種為企業所熟知的手段增效，成為一個相對重要的研究議題。
本次課程圍繞戰略績效管理剖析為什么做激勵？激勵誰？如何激勵？幫助企業的HR以及核心管理者、業務負責人設計一套行之有效的激勵體系。助力企業提升組織效能，實現戰略目標。
【課程收益】
? 識別激勵的本質
? 了解績效管理3.0-三維績效管理體系
? 掌握制定激勵體系的6個原則
? 掌握績效激勵的三種方法
【課程對象】總經理、人力、財務、法務、業務部門負責人等參與績效管理的高層管理者。
【課程時間】1天（6小時/天））
【課程大綱】
一、激勵的本質
1、 什么是激勵
2、 為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結果是什么？
衍生知識：職涯發展三葉草模型
通過一個案例或現場演示引發學員討論
3、 激勵的本質
? 方法-行為結果-目標
? 激勵的核心使命-引發能夠支撐公司戰略的員工行為
? 激勵機制是提前設計出來的
通過一張圖詮釋激勵的目的和內在邏輯關系
二、什么是設計激勵的6度理論？
1、 高度-聚焦戰略引導行為
2、 信度-激勵政策信守承諾
3、 準度-標準明確實現約定
4、 角度-多種模式綜合應用
5、 速度-績效溝通反饋及時
6、 力度-跨越員工感知底線
三、如何建立與戰略績效管理匹配的激勵體系？
1、激勵機制和戰略績效管理的關系
一張圖講解三維績效管理體系以及內在邏輯關系
2、激勵機制在戰略績效管理中的具體應用
2.1 擅用方法在執行過程中即時激勵
? 激勵誰
? 激勵哪些“有結果”的行為
? 合理運用“負激勵”及時止損
? 莫把激勵作為交換條件
2.2 針對績效結果多維激勵增加職場甜蜜度
? 贊揚和認可
? 培訓和學習機會
? 晉升和發展機會
? 團隊獎勵
? 績效激勵
2.3 績效薪酬的激勵模式
? 績效工資模式
n 績效工資的本質是結果導向，衡量價值
n 績效工資設置需要考慮的3個問題
? 績效加薪模式
n 什么是績效加薪
n 影響績效加薪的3個要素
? 善用績效獎金
n 獎金的特質“超預期+盈利“
n 特別獎金、年度獎金（績效結果強鏈接）
年度獎金舉例
課程總結
