【課程背景】
在傳統觀念中，財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作，財務部門和財務人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
? 財務人員大部分時間都在從事**基本的會計核算工作？
? 財務人員沒有出彩的機會，卻時刻擔心出錯的可能？
? 財務人員不熟悉業務，無法為管理層提供充分的決策支持？
? 在業務部門眼中，財務部門甚至就是業務開展的障礙？
在信息技術和人工智能發展越來越成熟的時代，財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計，為企業創造更大價值，已經成為財務人員提高競爭力甚至生存能力的必經之路。
本課程旨在為財務人員打開轉型管理會計、通往業財融合的大門，使財務人員充分意識到轉型的必要性和緊迫性，積極主動理解業務熟悉業務，參與各項重要業務決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉變為事中支持及事前引領，有效推動實現企業價值**大化。
【課程收益】
? 充分理解轉型管理會計、實現業財融合的必要性及緊迫性
? 了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區別
? 理解經營分析的意義，掌握經營分析的基本要求、方法與技巧
? 理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具對企業進行全過程管控的手段
? 理解業務決策支持的價值，掌握一套為業務開展提供專業決策支持的有效工具
? 理解管理會計轉型對財務人員提出的基本素質要求
【課程特色】
? 課程內容均來自業務實踐，參考性強
? 邏輯清晰、通俗易懂，可快速運用到日常工作
【課程對象】財務經理、財務主管、會計人員、出納等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
**部分：為什么要轉型管理會計？
（一）管理會計與傳統核算會計
? 管理會計與傳統核算會計主要特點對比
? 管理會計與傳統核算會計工作內容對比
? 傳統核算會計現狀及管理會計優勢
（二）轉型管理會計的必要性及緊迫性
? 傳統核算工作的可替代性考慮
? 什么是業財融合，業財融合如何為企業創造更大價值
第二部分：管理會計能為企業做什么？
（一）經營分析
? 經營分析的目標及與財務分析的關系
? 經營分析的內容及有效呈現
? 經營分析報告架構設計
? 經營分析三大原則
? 經營分析常見誤區
【案例】某上市公司經營分析報告樣例
（二）全面預算管理
? 全面預算管理的作用及意義
? 對全面預算管理的常見誤解及準確理解
? 預算編制范圍及基本原則
? 預算執行情況動態跟蹤
? 預算結果運用
【案例】某集團公司全面預算編制及執行情況跟蹤
（三）項目投資決策
? 項目投資決策中的經濟測算
? 資金時間價值理論在投資決策中的運用
? 常用決策指標及其應用：NPV、IRR
? 對“成本”概念的重新認識：會計學和經濟學意義上的區別
? 投資決策中的機會成本與沉沒成本
【演練】一個交通工具項目的投資決策
第三部分：轉型管理會計對財務人員有哪些要求？
（一）財務人員素質提升
? 深入業務，理解業務
? 跳出數字看數字，努力實現業財融合
? 具備商業敏感性和經營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題
? 持續精進，知行合一：“學”與“習”的統一
（二）財務價值升級路線圖
? 管家型財務
? 運營型財務
? 戰略型財務
