企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核--實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 績效管理

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

本次安納杰管理咨詢有限公司特邀請中國著名薪酬設(shè)計(jì)大師、人力資源實(shí)戰(zhàn)專家孟老師親臨蘇北淮安市世貿(mào)賓館講授“企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)，通過“企業(yè)薪酬體系與績效考核設(shè)計(jì)提升企業(yè)執(zhí)行力與競爭力：四種薪酬體系設(shè)計(jì)、五種高管薪酬模式、六種銷售薪酬設(shè)計(jì)、七種生產(chǎn)員工薪酬模式、八種績效考核模式”助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。做為企業(yè)的投資人、經(jīng)營管理者，如何通過薪酬體系設(shè)計(jì)與績效考核激發(fā)員工高昂的斗志，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)平衡員工之間、員工與管理者、投資人之間的利益關(guān)系。是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者必須首要解決的問題！ 通過本次學(xué)習(xí)，你可以解決以下問題： 1.如何通過薪酬體系設(shè)計(jì)及績效考核激發(fā)員工完成的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)；如果完成了或者超額完成了，企業(yè)薪酬如何發(fā)放呢？如何發(fā)放會更有效果呢？ 2.如何設(shè)計(jì)公司經(jīng)營高管、 技術(shù)人員、科研人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、行政人事人員薪酬體系？ 3.如何設(shè)計(jì)公司員工績效評價(jià)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？ 4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)并激發(fā)員工的工作積極性？ 5.如何通過薪酬體系設(shè)計(jì)提高員工忠誠度及工作積極性？ 6.如何維護(hù)企業(yè)薪酬體系的公平、公正性？ 7.如何通過薪酬體系的設(shè)計(jì)提升企業(yè)執(zhí)行力和競爭力？ 8.公司如何使薪酬體系設(shè)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢呢？ 9.如何使薪酬體系適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段呢？ 10.設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系有哪些方法呢？根據(jù)什么設(shè)定企業(yè)員工的薪酬體系？ 11.如何設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系及工資中的系數(shù)是怎么來的？ 12.如何設(shè)計(jì)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及如何設(shè)計(jì)績效考核中的指標(biāo)？ 13.什么是定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、過程指標(biāo)、非權(quán)重指標(biāo)？

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

四天

適合對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：解讀薪酬與薪酬管理
1.什么是薪酬?
2.薪酬內(nèi)容
3.薪酬的功能
4.如何打造完備的薪酬管理體系?
5.影響薪酬管理的有哪幾大因素?
第二節(jié)：如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度審視薪酬問題?
第三節(jié)：如何設(shè)計(jì)薪酬體系?
1.薪酬體系的構(gòu)成及作用
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的重要原則
3.薪酬體系設(shè)計(jì)的幾種模式
4.薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
5.什么是崗位工資
6.什么是技能工資
7.什么是績效工資
8.什么是結(jié)構(gòu)工資
9.津貼、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃
10.員工福利體系包括哪些
第四節(jié)：企業(yè)四種人員薪酬體系如何設(shè)計(jì)
1.經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計(jì)
2.專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
3.銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
4.生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)
第五節(jié)：如何做好薪酬控制與調(diào)整?
1.薪酬控制
2.薪酬調(diào)整
第六節(jié)：績效管理體系如何設(shè)計(jì)
1.如何做績效管理現(xiàn)狀分析
2.如何做績效管理可行性分析
3.績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估與變革策略
第七節(jié)：選擇合適的績效考核方法
1.量表法
2.分級法
3.行為錨定法
4.目標(biāo)管理法
5.360度績效考核法
6.平衡計(jì)分卡法
7.KPI法
第八節(jié)：如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及設(shè)計(jì)過程
2.如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo)
3.如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)?
4.如何設(shè)計(jì)過程指標(biāo)
5.如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo)
6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)注意的問題
第九節(jié)：績效考核中的流程和步驟有哪些?應(yīng)該關(guān)注哪些?
第十節(jié)：如何做好績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用?

課程標(biāo)簽：企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核