所屬領域
人力資源 > 非人力資源
適合行業
航空客運行業 電力能源行業 汽車服務行業 通信行業 其他
課程背景
隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業的發展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業務有全局觀的思考和支持。達到戰略轉型和HR價值深度展現。
課程目標
1.解析真正意義上的人力資源業務伙伴（HRBP） 2.作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業務部門的需求 3.了解HRBP在企業實踐中的最佳案例
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
課程大綱（一天版）
（建立意識）
第一部分我們為什么需要HRBP
人力資源管理的“原罪”
傳統HR面臨的危機與挑戰
人力資源管理發展模式的轉變
人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構的轉變
（建立概念）
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色：人力資源新理念
HRBP三基柱模型的定位與關系
傳統六大模塊與HRBP的關系
常見的HRBP組織架構
如何成為一個合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何獲得業務部門的信任
HRBP的目標
案例分析：如何與業務經理建立信任實操
（建立方法）
第四部分HRBP執行層面實際工作職責和內容實際應用舉例
HRBP分別在招聘、薪酬、績效、人員發展等模塊中的職責和角色
華為業務導向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產品經理型BP的模式和特點
第五部分HRBP的實戰案例討論和分析
“玩轉”事：
理解公司業務和所處行業
理解公司戰略
“搞定”人：
解決高層和一線管理者
開發并活用核心人才
課程標簽：人力資源、非人力資源
