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HR必備法律知識(shí)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2023-09-14至09-15 開課城市：上海市主講老師：侯老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?了解民法典對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響，重新分析企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度 ?根據(jù)2020年的經(jīng)典勞動(dòng)爭(zhēng)議案例掌握員工關(guān)系管理中的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作的方法和技巧，避免陷入各種誤區(qū)； ?全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力； ?幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 。

薪酬與福利體系建設(shè): 公開課 績(jī)效管理; 開課時(shí)間：2023-12-19至12-19 開課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; ?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架 ?掌握工資確定及調(diào)整的方法。 ?掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

基于核心勝任能力的STAR面試技巧: 公開課 人力資源; 開課時(shí)間：2023-08-16至08-16 開課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn)，提升人才甄選的有效性 ?掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力 ?了解新員工到崗后的管理工作要點(diǎn)，提高招聘留用率

薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理總裁訓(xùn)練營: 公開課 薪酬體系; 開課時(shí)間：2023-05-27至05-28 開課城市：杭州市主講老師：梁源峰報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 1. 數(shù)十個(gè)上市公司、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)案例解析（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目） 2. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，與名師面對(duì)面交流，老師答疑解惑，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問題一對(duì)一、一對(duì)多指導(dǎo) 3. 十個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核項(xiàng)目（梁源峰老師親自操刀項(xiàng)目）資料及模板，絕佳學(xué)習(xí)、借鑒資料

金牌面試官：高效招聘與面試技巧: 公開課 招聘面試; 開課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開課城市：北京市主講老師：沈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 評(píng)估候選人的全新六維標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模擬崗位現(xiàn)場(chǎng)通過工作坊方式進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)建模（含關(guān)鍵經(jīng)歷、能力以及動(dòng)力適配性建模）簡(jiǎn)歷分析并識(shí)別候選人的高產(chǎn)區(qū) 根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)研討形成該崗位的面試題庫并在工作中直接使用通過真實(shí)崗位進(jìn)行全面模擬面試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鞏固知識(shí)點(diǎn) 招聘中的雇主品牌傳播方法指明目標(biāo)選才全景視圖，包括崗位畫像、簡(jiǎn)歷搜尋、現(xiàn)場(chǎng)面試、評(píng)價(jià)決策，到新人入職后的信心鞏固提示目標(biāo)選才中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括職位信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)面試話術(shù)以及錄用通知的注意事項(xiàng)

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理: 公開課 薪酬體系; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：上海市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過績(jī)效管理實(shí)踐分享，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理問題和價(jià)值；掌握指標(biāo)提取和分解方法，能夠制定公司、部門及崗位KPI；掌握績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個(gè)人的績(jī)效提升。總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的效果，重新設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法；找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢(mèng)文化體系。掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。

懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升: 公開課 人力資源; 開課時(shí)間：2023-03-09至03-10 開課城市：北京市主講老師：趙老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實(shí)際工作、解決實(shí)際問題；本課程幫你直接運(yùn)用于人力資源管理的八大場(chǎng)景：人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系；本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈(zèng)送分析模型：