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                  歐陽伯詢
                  • 歐陽伯詢系統思維培訓專家,?前三星電子華南區人力資源負責人
                  • 擅長領域: 人力資源 結構思維 培訓體系
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:成都市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  系統思維與問題的分析與解決

                  主講老師:歐陽伯詢
                  發布時間:2021-05-24 15:05:43
                  課程詳情:

                     


                   

                  一、培養公司中層管理干部應對問題時所需要的共同界定、分析與解決問題的習慣;

                  二、推進公司在內部建立一套共同的思維模式,培育良性的組織內思維平臺,以提升組織效能,減少組織因成員經驗、知識背景不同而產生的組織內耗?

                  三、引入系統思維工具,讓公司中層管理干部的認識思考的重要性,并掌握思維開發的基本訓練步驟,以利于后期持續提升;

                  四、培養全體學員掌握從問題界定到分析現到解決的全系統工具,提升問題分析與處理能力;

                   

                    課程重要性


                  u  職業人的基于問題分析與解決能力是世界五百強企業員工的核心能力,基于此能力的相關課程也是企業培訓中的核心課程。

                  u  本課程在問題處理流程(界定問題、分析問題、解決問題)管理工具基礎上、結合結構化思維管理工具、平行思維管理工具以及創新思維創立系統思維體系。

                  u  本課程通過思維流程核心方法,結構化思維與創新思維相互交叉運用,從改變職業人思維習慣出發,培養職業人問題分析與解決能力,以應對現實狀況中所產生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在,并能進行系統化分析,掌握要項、解決問題。

                  注1:傳統的思維管理工具培訓沒有實現不同思維工具之間的融合,沒有找到不同思維工具之間的關系與區別,創新思維、結構化思維、平行思維都是職業人必須掌握的思維工具, 在運用這些不同的工具時,職業人需要在具體的問題題分析與解決中,掌握上述不同工具并能綜合應用,因此,需要建立系統思維工具。

                  注2:本課程由歐陽伯詢先生獨立開發,第一次實現了所有思維工具之間的系統構建,從而為職業人的能力開發與問題分析與解決能力的提升找到了關鍵路徑, 注3:本課程在三星及數十家跨國企業與中國大型企業(包括三大運營商,中航工業成飛集團,融創中國,中國鐵建集團,中建三局,中石油、青島地鐵等)實踐,成為企業培訓體系的核心課程

                   

                  課程收益

                  1. 學會邏輯并系統地思考問題,培養分析與解決問題的核心能力——系統思維。

                  2. 掌握利用系統思維快速過濾處理問題信息;

                  3. 開發全腦潛能,在結構化思維訓練的基礎上,提升想象力和培養創新思維與平行思維,成就系統思維;

                  4. 用系統思維推進問題的分析與解決;

                  5. 培養組織共同的思維工作模式,實現組織整體高效問題解決效能的全面提升

                   

                  課程特色:

                  1.    送工具:本課程將提供職業人能力提升的核心工具;

                  2.    結合實戰:本課程中將結合受訓企業的現實問題展開分析,在行動學習中讓學員掌握方法的運用;

                   

                   

                  授課時間:2

                   

                  課程提綱:

                  第一講:課程導入

                  一、《系統思維與問題分析與解決》課程導論

                  1.什么是問題,如何定義問題?

                  2. 問題界定、分析與解決的流程;

                  3. 為何在問題的界定、分析與解決流程中需要導入思維工具?

                   

                  第二講:系統思維工具1—結構化思維

                  1.    思維是什么?

                  2.    人類的思維為何會混亂?

                  3.    什么是系統思維?

                  4.    從碎片思維到結構化思維的重要性

                  5.    結構化思維訓練

                  5.1   分析思維

                  5.2   邏輯思維

                  6.    案例研討

                  案例1:分析思維訓練

                  案例2:邏輯思維訓練

                   

                  第三講 問題分析與解決全流程的第1階段:界定問題

                  1.    問題界定的維度

                  2.    界定問題

                  3.    澄清問題關聯人、時間、地點與程度(3W1H

                  4.    澄清問題的關鍵因素

                  練習1:**問題的界定

                   

                  注1:上述練習分組進行

                  注2:界定問題過程中需應用結構化思維

                   

                  第四講 問題分析與解決全流程的第2階段:分析問題

                  1.    原因分析的重要性

                  2.    原因分析1—比較法

                  3.    原因分析2-歸因法

                  4.    原因分析3-排除法

                  5.    原因排序

                  6. 管理實踐中問題的原因分析-歸因法應用

                  練習:如何找到管理中問題的癥結

                  練習2:**問題的原因分析

                   

                  注1:上述練習分組進行

                  注2:界定問題過程中需應用結構化思維

                   

                  第五講 問題分析與解決全流程的第3階段:解決問題

                  1.    問題的主策略分析

                  2.    問題解決第1步:方案

                  3.    創新的導入-什么是創新?

                  4.    系統思維工具2—創新思維

                  4.1   創新思維的定義

                  4.2   創新思維工具-發散思維練習

                  4.3   創新思維工具-超限思維練習

                  4.4   創新思維工具-逆向思維練習

                  5.    問題解決第2步:決策

                  6.    決策工具表

                  7.    問題解決第3步:計劃

                  練習:如何找到管理中問題的癥結

                  練習3:**問題的策略

                   

                  注1:上述練習分組進行

                  注2:界定問題過程中需應用結構化思維+創新思維

                   

                   

                   

                  綜合訓練:小鎮物流

                  注:本項目是基于課程內容的綜合訓練。

                   

                   

                  客戶評語:

                  系統思維是人才培養的根本,如果思維力沒有根本改變,培訓再多的課程都會低效,歐陽老師的課第一次讓我們明晰了系統思維與創新思維,幫助我們找到了提升公司核心人才的的系統方法。

                  靳取  一汽轎車核心人才發展部長

                  這次培訓讓我們明白了企業人才培養低效的本質原因,思維力不改變,人才難以真正實現培養。

                  嚴杰 中航工業成飛集團技術中心負責人

                  思維力是人才培養的關鍵點,三星企業人才培養的核心

                                                                      權延君  三星人力發展中心 部長

                  兩天的培訓,讓我從本質上認識到什么是系統思維,什么是結構思維,什么是創新思維,我認為企業需要全面導入此課程,培養全員思維力。

                  師啟超  東風日產人力發展部部長

                  我們認為到思維是管理干部亟需培養的關鍵素質,這次培訓讓我們全面體會到思維是什么,什么是創新思維、如何實現思維的有效培養。

                  鄒春艷   西安大明宮(置業)副總經理

                  系統思維開發思維是我們長期忽略的人才培養突破點,歐陽老師讓我們明白了人才培養難以實現突破的關鍵所在。

                  黃江武  中鐵建地產西區公司人力資源總監


                  其他課程

                  《系統思維與全局思考》
                  創新管理
                  課程背景對企業領導者而言,無論在戰略、組織規劃、企業文化、治理模式,內部控制及團隊培養等方面,均存在諸多難題(最大難題是企業管理難以真正系統化): 1、企業管理體系如何實現企業管理的高效運營; 2、如何確保戰略與組織運營的一體化; 3、如何架構高效的公司治理模式; 4、企業如何實現管控的一體化
                  人力資源發展規劃與管理
                  培訓課程
                  人力資源發展規劃
                  培訓課程
                  內部講師訓練(課程開發與TTT)
                  培訓課程
                  內部講師訓練(課程開發與TTT)
                  培訓課程
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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