前程無憂、肯耐珂薩全國特聘講師 
前三星電子華南區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人       
三星（中國）培訓(xùn)體系構(gòu)建專家  
三星華南區(qū)組織管理專家 
企業(yè)系統(tǒng)管理專家 
系統(tǒng)思維培訓(xùn)專家  
DVSC企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)立人 
四維勝任力與TSC能力模型創(chuàng)立人  
26年的企業(yè)管理及咨詢工作經(jīng)驗
歐陽老師開發(fā)出基于“系統(tǒng)”的培訓(xùn)與咨詢項目，現(xiàn)兼任多家企業(yè)咨詢顧問及授課講師，有長期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，思維縝密嚴(yán)謹(jǐn)，具備較豐富深厚的知識底蘊(yùn)，對中外管理的差異有獨到深刻的見解。長期在一線城市進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，累計培訓(xùn)學(xué)員上萬人，咨詢企業(yè)數(shù)十家，屬實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)與咨詢專家。
歐陽老師認(rèn)為管理低效的本質(zhì)原因：
1. 企業(yè)管理效能難以突破最大的陷阱在于管理系統(tǒng)性混亂；
2. 人才培養(yǎng)缺乏效果的原因在于培訓(xùn)設(shè)計的底層邏輯方向錯誤；
3. 人才開發(fā)需要從思維開發(fā)入手，推行知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并和行動學(xué)習(xí)有效銜接。

主講課程

《結(jié)構(gòu)化思維》《金字塔原理與結(jié)構(gòu)表達(dá)》《創(chuàng)新思維與策略分析》《從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理》《問題的分析與解決》《人才的系統(tǒng)培養(yǎng)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《薪酬體系建設(shè)》《績效管理體系》（集合BSC,KPI及OKR的運(yùn)用）《培訓(xùn)體系建設(shè)》（企業(yè)大學(xué)建設(shè)）《管理溝通》

授課特點
啟迪思維、感染感召，講授與訓(xùn)練相結(jié)合，注重實際技能的訓(xùn)練與提升

服務(wù)客戶
部分客戶：（排名不分先后）
三星電子（華南區(qū)多家三星公司） LG 西門子 豐田 日立 印度WIPRO 東風(fēng)汽車 艾默生（能源） 延長殼牌 可口可樂（西安），可口可樂（成都）和黃地產(chǎn)  成都軟件園 中石油 攀鋼集團(tuán) 萬達(dá)地產(chǎn) 華潤置地 陽光城集團(tuán) 中建三局  長虹集團(tuán) 九洲電氣 中航集團(tuán)成飛公司 東方電機(jī) 中冶集團(tuán) 華潤燃?xì)?nbsp;  陜鼓動力 宏華集團(tuán)  四川航天電子  四川煙草專賣局  四川國稅 四川地稅  藍(lán)光地產(chǎn)  新希望地產(chǎn)  新希望乳業(yè) 置信集團(tuán) 中鐵置地  高新置地 金宇集團(tuán) 昆侖電力  川大智勝系統(tǒng) 合力創(chuàng)業(yè) 元祖食品  西安大明宮置業(yè)  鄭州科隆集團(tuán) 上海電力集團(tuán) 西安電信 西安灃東市政 云南買樂集團(tuán)  東風(fēng)咨詢 一汽轎車  北汽集團(tuán) 西部機(jī)場集團(tuán) 中國移動 電子30所 方太集團(tuán) 百捷集團(tuán) 云錫集團(tuán) 吉大藥業(yè)  揚(yáng)子江藥業(yè) 青島地鐵 青島國信集團(tuán) 深振業(yè)集團(tuán) 中鐵第一勘察設(shè)計院 四川移動 四川在線 民生銀行四川分行 融創(chuàng)集團(tuán)（北京） 拉法基四川公司 中信戴卡汽車零配件  四川聯(lián)通 西安曲江管委會  工商銀行吉林分行  交通銀行吉林分行  中信銀行廣東分行  平安財險吉林分公司  工銀安盛 中國兵器集團(tuán) 中航西飛集團(tuán) 昆明諾仕達(dá)集團(tuán)  昆明航空 瑞麗航空 交通銀行吉林分行 云錫集團(tuán) 云投集團(tuán) 澳新銀行 天府通金融有限公司 宜家天津 德國勞易測 英大保險 鄭州鐵路集團(tuán) 隆基集團(tuán)