課程主要內容：
1. 理解勝任力模型與崗位任職資格的定義
2. 掌握構建崗位勝任力模型的方法
3. 基于勝任力模型，掌握構建崗位任職資格的方法
注：本課程的重要性在于只有基于崗位需求建立了明確的崗位勝任標準和任職資格，才能以此為基礎有序推進人才的選拔、培養與管理工作，這是后續課程的前提與基石。
授課時間：2天
課程提綱：
模塊一：什么是崗位勝任力模型？
1. 崗位勝任力的概念
2. 崗位勝任力與能力、認知、技能及素質之間的關系
3. 崗位勝任力模型的設計原理
4. 解析冰山模型
5. 崗位勝任力模型的設計原理
6. 能力模型的設計原理
模塊二：崗位勝任力模型的設計
1. 選定崗位
2. 解讀崗位說明書
3. 崗位勝任力模型建設的操作流程
4. 崗位勝任力模型建設案例分析
1）崗位職業動機的分類
2）崗位職業動機的分級與描述
5. 能力模型建設的案例分析
1）通用能力模型建設
2）管理能力模型建設
3）專業能力模型建設
實戰練習1：崗位勝任力模型設計
模塊三：認識崗位任職資格
1. 崗位任職資格與崗位職責的關系
2. 崗位任職資格與崗位勝任力模型
3. 為什么要關注崗位任職資格建設
4. 崗位任職資格與人才的選拔與培養
模塊四：崗位任職資格的建設
1. 選定崗位（選定管理、營銷、技術等崗位）
2. 崗位任職資格的關鍵要素
1）崗位動機的要求
2）對能力的要求
3）對職業性格的要求
4）對基本素養的要求
3. 制定勝任標準
1）崗位動機的任職標準描述
2）能力的的任職標準描述
3）職業性格的任職標準描述
4）基本素養的任職標準描述
4. 設計任職資格
1）崗位動機的任職資格
2）能力的的任職資格
要素1：通用能力的標準
要素2：管理能力的標準
要素3：專業能力的標準
3）職業性格的任職資格
類別1：MBTI
類別2：DISC
實戰練習2：崗位任職資格設計
