企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析
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世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現實問題則是：如何才能招募
到關鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關鍵
人才，并避免人才流失到競爭對手那里？
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門
工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作
中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)
形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手。
課程時間：12小時（兩天）
1. 關鍵人才對于企業(yè)的價值
1. 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力
2. 員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值
3. 人才對企業(yè)的重要性
4. 關鍵性人才的定義
2. 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
3. 關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
4. 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權激勵方案設計
5. 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設
2、關鍵人才管理制度建設
歐陽少波
■ 教育背景：北京大學 工商管理碩士
■
工作經歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司
等
500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員
專業(yè)的提升
■
專長領域：人力資源管理（崗位管理、薪酬管理、績效管理、能力素質模型、招聘
與培訓體系）、組織設計、業(yè)務流程與制度等
■
授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動
，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分服務過的企業(yè)： 以嶺藥業(yè)、四川大學總裁班、國投羅鉀、新疆工業(yè)與信息委員會、
中國人民大學浙江教學中心、新疆發(fā)改委、星河地產、建亨地產、山東電力、華潤雪花
啤酒、華電工程、陜西興茂集團、深圳酷浪文化、零陵卷煙廠、長沙市煙草公司（專賣
）、瀏陽煙草公司（專賣）、內蒙古鋒威硅業(yè)、內蒙晨宏利化工、山東萬豐煤化工、中
國電子信息產業(yè)集團、上海豫園商城公司、珠海格力電器公司、敏華控股（香港）有限
公司、東方日升新能源公司、江西煤炭集團、江西藍天駕校、中國石油西南銷售公司、
中國電信增值運營中心、中國電信烏魯木齊分公司、中國移動甘肅分公司、河南安陽貞
元集團等 。
■ 相關著作
機械工業(yè)出版社
■ 部分咨詢客戶：
－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務品牌項目
為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。
－--山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
為該企業(yè)的組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全
面設計。
－--南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準
化。
－—敏華控股有限公司
組織機構、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案
進行全面設計。
---新奧燃氣能力素質模型項目。
---零陵卷煙廠企業(yè)文化項目。
---中國電子信息產業(yè)集團戰(zhàn)略項目
---江西煤炭集團戰(zhàn)略
---上海豫園商城高管激勵與組織結構設計
---中國電信烏魯木齊分公司定崗定編與績效管理
---中國電信增值運營中心定崗定編
---中國移動甘肅分公司定崗定編
---中國石油西南銷售公司績效管理與企業(yè)文化
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課 程 背 景
培 訓 目 的
課 程 大 綱
講 師 簡 介
