課程大綱
課程議題培訓內容授課時間授課方式核心賣點
1、企業年度任務的分解往往形成上下級的博弈。課程使這種博弈變成上下同欲
2、企業年度任務的分解往往耗費時間長，耗費精力大。使用課程中間的工具讓企業年度任務分解的過程大大縮短，降低了企業的成本
3、企業需要改善的地方往往不勝枚舉，問題是從哪里改善呢？思路決定出路——年度任務的分解實踐，讓企業抓住矛盾的主要方面，理清思路事半功倍
經典語錄
1、人和動物的區別在于使用復雜的工具。高速路上，一個光腳的人，再努力也跑不過開車的。企業站在宏觀的角度，學會使用戰略地圖管理復雜的企業戰略任務
2、沒有一件真正有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無論你有多么強大的外部資源。因為，不完全依賴于外部資源的強大，才是真正的強大。年度任務的管理過程讓這種強大表現出內生性、持續性的成長
課程目標
1、利用戰略地圖，讓企業站在宏觀的角度，可視化的管理企業
2、利用戰略地圖幫助企業實現年度任務
3、利用年度任務的實現過程，實現上下同欲
4、年度任務從分解到實現的管控步驟
第一天上午企業年度經營計劃的分解困惑
n企業年度任務分解中間的困惑剖析
n企業戰略管理中間的困境剖析
n僅用財務考核會扼殺人才
n案例：蘋果考核喬布斯1.0H課堂講授案例分析戰略地圖對經營計劃實現的作用和案例運用
n戰略地圖的概念
n戰略地圖各維度的關系
n戰略地圖對戰略的承接作用
n戰略地圖對企業的監控作用
n戰略地圖企業實際案例分析
n案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析
n工具：企業戰略地圖2.0H課堂講授案例分析
第一天下午基于戰略地圖實施績效的質量標準
n指標有力的支持企業實現戰略目標
n績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
n用績效管理建立企業核心競爭力
n案例：大眾、星宇、匯海0.5H課堂講授案例分析基于企業戰略地圖的指標分解方法
n指標的尋找方法
n指標的篩選方法
n案例：星宇、久泰1.0H課堂講授案例分析讓員工“陽光下”沒有怨言的考核步驟
n指標的描述方法
n指標的評分方法
n化解績效矛盾的方法
n案例：星宇、久泰、匯海1.0H課堂講授案例分析員工持續進步，逐步建立核心競爭力
n績效計劃
n績效輔導
n績效改善n案例：睿能、七星、中國移動
n管理1：技能學習七步驟
n管理2：績效進度步驟表0.5H課堂講授案例分析
