轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新

**部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型

（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新

- 案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

（二）中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解

- 案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型

（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素

- 討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

（一） 商業(yè)模式創(chuàng)新的起源及背景

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的廣泛應(yīng)用

- 案例：系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改變

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

三、轉(zhuǎn)型期企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的特點

（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運作特點

- 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運營情況及商業(yè)模式創(chuàng)新分析

（二）轉(zhuǎn)型期大中型國有企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的四條路徑

三、 如何選擇商業(yè)模式什么樣的商業(yè)模式才是好的？

（一） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程抉擇

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的地位

第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重要性

（一） 為什么要進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型？

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)運行中的內(nèi)涵和外延

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的影響

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的意義

（一） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的使命和定位

（二） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)在發(fā)展中的問題和瓶頸

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對國資跨越式發(fā)展的作用

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一） 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性？

（二） 國有企業(yè)制定戰(zhàn)略的體系框架

- 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略體系框架及其在指引公司發(fā)展中的作用

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

第三部分、如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析

（一） 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境如何影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

（二） 國資經(jīng)營平臺的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

（三） 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素

（四） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何分析自身核心資源及能力

（五） 基于商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何進行商機機會識別和行業(yè)分析

二、 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構(gòu)成部分？

（一） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計體系

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構(gòu)成部分析

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新中各部分的相關(guān)關(guān)系

三、 如何順利實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？

（一） 構(gòu)建商業(yè)模式中各部分的方法論

（二） 如何編制商業(yè)模式創(chuàng)新方案

（三） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程

（四） 商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)果的評價

（五） 商業(yè)模式結(jié)果在應(yīng)用中應(yīng)注意的要點

- 案例：中美嘉倫指導(dǎo)某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新