集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控 
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 
2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力 
3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于 
4) 管控體系——治理 控制 管理 
5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提
6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理 
7) 用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn) 
8) 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作 
1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理 
4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容 
5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 融資管理 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)2 
7) 資產(chǎn)管理2
8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)2 
9) 資金管理體系設(shè)計(jì)2 
10) 收入，成本與費(fèi)用管控2 
11) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)2 
12) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)2 
3、案例解析（穿插于課程中）