企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

通用總裁班學(xué)習(xí)系列
與黑天鵝共舞：新形勢，新挑戰(zhàn)，新打法

課程說明
疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、中美關(guān)系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨，諸多不可控變量存在……
日益激烈的市場競爭態(tài)勢，如何逆境突圍，找到市場創(chuàng)新方向？
日趨復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境，如何立乎不測，降低風(fēng)險有效管控？
日漸增大的運營成本壓力，如何見微知著，整合資源高效運營？
潘誠老師將從一個資深企業(yè)問題研究專家的角度，對照世界領(lǐng)先企業(yè)成長軌跡，理性反思中國企業(yè)發(fā)展歷程，探討在復(fù)雜國際國內(nèi)形勢下企業(yè)的新挑戰(zhàn)，探尋增強民企競爭力的新戰(zhàn)略新路徑。

課程目標(biāo)
1、明晰企業(yè)運行的內(nèi)在邏輯與基本法則
2、清晰疫情之后的系統(tǒng)危機與深層影響
3、找到搶占市場發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法
4、了解組織改進效率提升的辦法和步驟
5、厘清各層級人員角色使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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課程大綱

導(dǎo)言：
01見微知著：當(dāng)下的困境與挑戰(zhàn)
02結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運營基本循環(huán)

一、重審思維：深刻反省與文化引力
01三思而行：支撐未來關(guān)鍵因素
02歷程回顧：不同階段不同危機
03內(nèi)在基因：民營企業(yè)成長瓶頸
04對標(biāo)一流：卓越企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
05后疫時代：指導(dǎo)思想四大轉(zhuǎn)變

二、重啟市場：打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力
01強勢企業(yè)：三大指標(biāo)三項任務(wù)
02打法進化：不同策略不同境界
03轉(zhuǎn)型突圍：逆境求生七大對策
04業(yè)務(wù)創(chuàng)新：三重質(zhì)量差異競爭
05服務(wù)創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶
06市場擴張：六點關(guān)鍵不可馬虎

三、重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進化與組織活力
01組織設(shè)計：法人立場員工角度
02組織演化：三大階段基本特征
03組織變革：落地實施三種策略

四、重燃激情：持續(xù)學(xué)習(xí)與團隊耐力
01攘外安內(nèi)：三種態(tài)度三種結(jié)果
02作風(fēng)轉(zhuǎn)變：嚴謹務(wù)實長期主義
03強化執(zhí)行：引領(lǐng)團隊三大路徑
課程結(jié)語：給民營企業(yè)家的幾句忠告