生產(chǎn)效益管理推手

6Sigma黑帶大師

中國科技大學MBA

世界級智造首席咨詢師

10年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗

17年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

15年大型企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

資深精益六西格瑪咨詢師/培訓師

浙江省首席質(zhì)量官首席培訓講師顧問

華東理工大學工業(yè)工程和工程管理理科碩士

JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB

近20年工作經(jīng)驗，全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗；

曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續(xù)改進經(jīng)理，工藝工程師，質(zhì)量主管，技術質(zhì)量部經(jīng)理，持續(xù)改進專員，持續(xù)改進經(jīng)理，集團持續(xù)改進總監(jiān)；

能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據(jù)企業(yè)參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓；

培訓過的人數(shù)超過1000人，滿意度高達98%，對于精益體系建設、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產(chǎn)、標準作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。

優(yōu)勢與專長：

幫助企業(yè)策劃,推動和實施WCM,6Sigma,精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理；協(xié)助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化其生產(chǎn)運營管理的系統(tǒng)改進；為不同行業(yè)的企業(yè)提供WCM、6Sigma和精益的培訓和項目輔導；為企業(yè)開發(fā)針對其企業(yè)特性的培訓教材；協(xié)助企業(yè)建立和完善供應商質(zhì)量管理體系并進行供應商管理工程師的培訓。

擅長于JIPM項目咨詢，世界級制造咨詢，6sigma、精益生產(chǎn)職業(yè)講師，擅長提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善制造運作業(yè)務流程等，以及搭建和推動公司持續(xù)改善的企業(yè)文化和精益六西格瑪管理體系

熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則，如世界級制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質(zhì)量管理

以各種不同的改善方法和卓越管理原則進行營運流程改造和優(yōu)化；

16年企業(yè)現(xiàn)場輔導實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務業(yè)，跨職能部門質(zhì)量改進、物流等行業(yè)的咨詢工作；培訓超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導相關項目實施；向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領企業(yè)精益生產(chǎn)運營模式的不斷完善和提高，領導跨國際的6sigma質(zhì)量改進項目；

擅長汽車行業(yè)TS16949體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核。

精益六西格瑪咨詢業(yè)績：

為光明乳業(yè)提供WCM服務,成功幫助企業(yè)申請JIPM獎

為博世西門子提供WCM服務,幫助企業(yè)申請JIPM獎

為徐工集團提供SS服務,完成超過100個黑帶和綠帶項目，提升動臂焊接效率，提升挖機涂裝效率，提升大噸位起重機裝配效率；

為徐工液壓件公司提供精益質(zhì)量改善，產(chǎn)品特性識別與質(zhì)量控制，油缸裝配效率提升，廠區(qū)布局優(yōu)化改善，TPM維護；.

為美國德納車橋推進VSM現(xiàn)場實戰(zhàn)，優(yōu)化工藝路線、生產(chǎn)布局、線旁物料補給、人機工程改善；

為華潤集團醫(yī)療器械工廠全面系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局、內(nèi)部物流系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)改善；

為上海莊臣全面系統(tǒng)推進世界級制造，優(yōu)化聚焦改善支柱，自主維護支柱，計劃維護支柱，教育培訓支柱，漸進質(zhì)量支柱，精益流動支柱；

為蘭精纖維系統(tǒng)推進世界級制造，降低設備停機，減少能耗，減少堿消耗，提示A級產(chǎn)品比例；

為GEA中國區(qū)提供SS服務,培訓黃帶、綠帶、黑帶，現(xiàn)場輔導項目；

為東方汽輪機集團提供精益咨詢服務，提升產(chǎn)品質(zhì)量，TPM現(xiàn)場輔導，提升員工效率；

為金光紙業(yè)提供精益六西格瑪咨詢服務，提升蘇州工廠IF機操作效率，縮短外銷NCR新客戶開發(fā)流程，提升訂單滿足率，提升煙包品質(zhì)降低客訴；

為杭州九陽豆?jié){機提升產(chǎn)線裝配效率，提升產(chǎn)品一次性合格率，降低現(xiàn)場在制品數(shù)量，現(xiàn)場物流配送；

為上海路橋建設提供VSM價值流分析，優(yōu)化產(chǎn)線布局，現(xiàn)場裝配效率提升；

為南方電網(wǎng)集團提供精益咨詢服務，現(xiàn)場班組建設，SGA，SDA項目輔導，降低輔機非停小時，降低動力運行成本，中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓；

為云南電力提供精益咨詢服務，中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓，SGA，SDA項目輔導，優(yōu)化凝結水補水方式，降低給水含氧量，提高一次風機裂紋檢出率，非生產(chǎn)用水盲腸管治理；

潘成剛老師主講課程

• 一線員工質(zhì)量能力意識培訓

• 質(zhì)量意識實戰(zhàn)培訓

• 業(yè)務流程培訓

• 謝寧DOE

• 現(xiàn)場改善

• 業(yè)務流程優(yōu)化

潘成剛老師服務客戶

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