新形勢下的員工關(guān)系管理

對象

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者

目的

2008年《勞動合同法》的頒布實(shí)施，勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146％。

內(nèi)容

培訓(xùn)大綱 一、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？ 二 、勞動合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧 3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系 5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽 6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理 7、新法實(shí)施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策 三、工資獎金、工時制度及休息休假 1、揭示社會上對“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用 2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資 3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進(jìn)對策 4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果 5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用 6、標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計(jì)算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運(yùn)用 7、如何應(yīng)對加班費(fèi)爭議及其案例剖析 8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時制度，降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本 9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付 10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定 11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付 四、裁員篇 1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧； 2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng) 3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案 4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護(hù)政策 5、裁員成本（補(bǔ)償金）的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧 6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn) 7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工 五、降薪篇 1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析 3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧 4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理 5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題 六、勞動爭議篇 1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制 2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化 3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧 4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負(fù)面影響 5、勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧 6、勞動爭議案例剖析： （1）剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例 （2）剖析工資支付爭議典型案例 （3）剖析疑難工傷爭議典型案例 （4）剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例 訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用 生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則