課程大綱
課程大綱一：企業文化是什么？
⑴《道德經》對企業文化釋義：天下萬物生于有， 而有生于無。
⑵ 大家討論AA制？
⑶ 文化是價值觀，文化是風氣，文化是習慣，文化是思維方式和行為模式，歸根結底文化本質是信仰和精神；
二：企業文化與管理的關系?
⑷ 企業文化特點：員工主動自發，自覺自愿；員工主動學習；
管理制度特點：員工被強制執行、被動無奈；員工被動接受；
⑸ 文化與管理是個相互依存、缺一不可的統一體：
案例：雙星企業文化管理案例；青島港文化治理企業案例；
⑹ 海爾的跨文化管理6S大腳印制度:
⑺ 企業文化分成哪3個層次？
● 表層文化是的第一個層次體現器物和標識上，行為文化是第二層次；
● 中層文化：包括強制性的制度文化和獎罰文化.
● 核心文化是企業最核心層,是企業共同的價值觀,即精神文化.
三: 企業文化對企業發展的作用?
⑻ 企業文化的力量非常巨大：
『規范力』—— 約束人,從心理上行為上促使員工遵章守紀;
『導向力』—— 號召人,引導人們把個人理想凝集成企業同一目標;
『凝聚力』—— 團結人,人際關系和諧有序，內聚力強,員工精誠合作;
『激勵力』—— 鼓舞人,提升員工成就感與責任感,激勵他們努力工作.
⑼ 企業文化是一個企業的核心競爭力：
案例：零成本兼并 —— 海爾激活休克魚
a海爾集團兼并原紅星電器廠；b安徽黃山電視機兼并案；c我親身經歷的兼并案；
● 文化不強，購并失敗 ——
TCL公司并購阿爾卡特手機業務 ； 戴姆勒-克萊斯勒的購并案
● 兼并擴張缺少的不是資金是觀念 ；
四:企業文化是怎么形成的?
⑽ 是物質決定精神,還是精神決定物質? 猴子的故事:
⑾ 打造企業文化 5大武器：
A文化洗禮；B 氛為熏陶 C 干部帶頭 D 培訓灌輸 E 制度護航；
⑿ 蒙牛文化的 “五大” 手段
大考核、大比武；文化氛圍比內容更重要；草原精神和仁義精神 ；家庭特訓營 ；眼界決定境界
⒀ 總經理的定位：
首席執行官張瑞敏這樣定位自己在海爾角色：
海爾的設計師，海爾文化的布道者，海爾文化是海爾的靈魂；
五: 怎樣設計并實施企業文化?
⒁ 怎么建設自己的企業文化?
第一步:提煉出以往企業文化建設的精華;
第二步:構建企業共同愿景
第三步:設計企業文化
企業文化的核心——企業理念
企業文化的血肉——制度文化
企業文化的儀容——視覺形象
⒂ 如何設計企業文化?
第一:企業文化的核心 —— 企業理念
我們的愿景，我們的使命，我們的企業精神；
第二:企業文化的骨肉——制度文化
規章制度，工作決策，典禮儀式，典范英雄，教育培訓；
第三:企業文化的儀容——視覺形象
⒃ 企業文化形成6步：
觀念革命→文化氛為→規章制度→思維方式→習慣信仰→創造價值
⒄ 我們如何建立企業文化？
a滾雪團法，遵照80/20法則；b內部營銷，文化傳播；c誅大為威
把海爾冰箱由國內領先做到了世界第一；
⒅ 海爾的精神文化：創新
● 創新是企業持續發展的不竭動力
A. 戰略創新是方向“要么不干，要干就干第一”、 “三個三分之一”戰略
B. 觀念創新是先導：剪刀論
觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的是人們對事實的看法．
C. 技術創新是手段 “大地瓜洗衣機”的來歷“洗蕎麥皮的洗衣機”
D. 組織創新：是保障獨到的“市場鏈模型”“ SBU機制”
E. 流程再造是活力:零距離、零庫存、零營運資本
