帶領(lǐng)企業(yè)逆勢成長的藍(lán)海戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程

1、

戰(zhàn)略規(guī)劃的核心關(guān)鍵要素

       企業(yè)愿景

       短／中／長期目標(biāo)設(shè)定

       具體作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)

       訂定時間表

       工作執(zhí)行預(yù)算

       工作執(zhí)行與校正

       績效追蹤與回饋

   2、 波特五力分析模型框架擬定（實作行業(yè)競爭對手)

    潛在新競爭者

    替代產(chǎn)品威脅

    供應(yīng)商議價力量

    購買者議價力量

3、擬定企業(yè)新價值曲線的四個框架（實作）

  產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除？

  哪些因素應(yīng)降低至遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

  哪些因素應(yīng)拉高到遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

  應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未提供的因素？

4、重建市場邊界的六條路徑框架（實作）

路徑一：放眼替代性行業(yè)

     路徑二：放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

     路徑三：放眼客戶鏈

     路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

     路徑五：放眼客戶的功能性或情感性訴求

     路徑六：放眼未來

5、25個脫穎而出的戰(zhàn)略

       列出客戶名單

       繼續(xù)銷售

       使用風(fēng)險逆轉(zhuǎn)

6、擬定立刻成長的營銷策略（實作）

     增加客戶數(shù)

       增加平均交易金額

       增加購買頻率

7、訂定專屬企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略計劃（依據(jù)企業(yè)５年戰(zhàn)略計劃分組討論修正）

      隱藏的資產(chǎn)

       被忽略的機(jī)會

       成效欠佳的工作

       被低估的關(guān)系