【課程大綱】
導論：人才管理&人力資源管理的區分
1、 嚙合式體驗：道具齒輪
2、 嚙合流程地圖
3、人才管理與人力資源管理的概念及差異
模塊一、嚙合盤點圖
1、案例：阿諾和布諾
2、五手人才分類：生手、新手、熟手、能手、老手的區分
3、五手人才測試：你是哪類手？
4、人才甄選結構測試五手人才
5、人才技能測試結構測試五手人才
6、成長周期統計表測試五手人才
模塊二、嚙合定位圖
1、識人的本質：選對材才能做好菜
2、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
3、選人的原則：以終為始
4、人才定位：（工具-職位經營書）
模塊三、嚙合選才圖
1、任職條件描述：人才匹配測試
2、識人的四個層級：
A、如何識別人才的核心技能
B、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察
3、銷售人員、技術人員、產線主管的甄選
4、人才甄選結構設計
模塊四、嚙合驅動圖
1、派單工序（P）
（1）任務分配五步法
（2）情景：工程部的任務該如何委派
（3）觀點碰撞：部門的任務如何分配
（4）知識分享：定向五步法
（5）知識分享：員工的準備度識別
2、追蹤工序與訓練工序（D）
（1）任務追蹤六部曲
（2）育對法
（3）教練三回合：演示、體驗、糾偏
（4）知識分享：管理者的訓練閉環
3、評估工序（C）
4、留任工序（A）
（1）激勵發力的五大契機
（2）雙因素理論的應用
（3）知識分享：馬斯洛和赫茲博格
（4）現場測試：你**在乎的需求層次
（5）留人、留情、留神、留心
情景：東北價格戰引發的隱患
情景：球會總經理的辭呈
情景：銷售訂單屢屢出錯
結束篇 激發才干就是挖掘績效
視頻：《光榮之路》
