擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧，提升管理績(jī)效———實(shí)效經(jīng)理高績(jī)效授權(quán)技巧與藝術(shù)

擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧，提升管理績(jī)效———實(shí)效經(jīng)理高績(jī)效授權(quán)技巧與藝術(shù)
　　**單元、追根溯源：管理者為什么要授權(quán)
　　【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
　　【討論】:授權(quán)意識(shí)從何而來(lái)
　　1、授權(quán)的趨勢(shì)分析
　　2、正確定義授權(quán)
　　3、授權(quán)常見的六大假象
　　4、不授權(quán)的后果
　　5、為什么不愿意授權(quán)？（障礙分析）
　　【看一看】你有授權(quán)嗎
　　6、不授權(quán)的后果
　　7、為什么不愿意授權(quán)？
　　8、授權(quán)?授什么權(quán)
　　9、高效授權(quán)五項(xiàng)基本原則
　　第二單元、授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
　　【案例】左右為難的王經(jīng)理
　　1、授權(quán)四象限法則
　　◇必須授權(quán)
　　◇應(yīng)該授權(quán)
　　◇可以授權(quán)
　　◇不應(yīng)授權(quán)
　　【練一練】李先生是一家大型公司的生產(chǎn)經(jīng)理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權(quán)性
　　2、擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
　　3、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)
　　4、規(guī)范授權(quán)：非常7 1
　　5、高效授權(quán)的五步法
　　◇高效授權(quán)五步法1：分析
　　◇高效授權(quán)五步法2：指定
　　【練習(xí)】個(gè)性測(cè)試與分析
　　◇高效授權(quán)五步法3：委派
　　◇高效授權(quán)五步法4：控制
　　◇高效授權(quán)五步法5：評(píng)估
　　第三單元、收放自如：如何掌控您的授權(quán)
　　掌控授權(quán)五步法5-1、命令追蹤
　　◇　命令追蹤：追什么（要點(diǎn)）
　　◇　命令追蹤：如何追（方式）
　　2、掌控授權(quán)五步法5-2、高效反饋
　　3、掌控授權(quán)五步法5-3、監(jiān)督進(jìn)度
　　4、掌控授權(quán)五步法5-4、防反授權(quán)
　　5、掌控授權(quán)五步法5-5、全局統(tǒng)御（時(shí)機(jī)）
　　◇　統(tǒng)御從哪下手？切入點(diǎn)