引爆卓越中層執(zhí)行力

引爆卓越中層執(zhí)行力

單元一：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦

一、正確定義執(zhí)行

1、什么是執(zhí)行

2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）

3、不做結(jié)果的根源分析

能力？態(tài)度？知識？動力？

二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始

1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果

案例分析：70顆撞釘事件

2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責≠結(jié)果

案例分析：俄羅斯人種樹

案例分析：蘇州A金屬制品公司

3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務≠結(jié)果

案例分析：小李買火車票

視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）

單元二：尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導向

一、正確定義結(jié)果

結(jié)果的定義：商業(yè)交換

結(jié)果的三要素：有價值、有時間、可考核

為什么要做結(jié)果

案例分析：“普通工程師”的三級跳

視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運

二、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維

鏡子思維

外包思維

案例：小張送郵件

底線思維

案例：坐飛機事件

三、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）

1）周計劃、周結(jié)果

現(xiàn)場演練：如何做周計劃、周結(jié)果

2）YCYA法

第三方意識導入

YCYA的作用與運用

現(xiàn)場演練：YCYA工具使用

3）質(zhì)詢會（三大原則）

結(jié)果導向

對事不對人

不陷入細節(jié)討論

單元三：責任思維養(yǎng)成：憑責任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責任，收獲結(jié)果

1、什么是責任

2、責任心的四種層次

3、負責任的兩大陷阱 

陷阱一：“請示”工作與推脫責任 

陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 

4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子

二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則

特質(zhì)1堅守承諾

視頻《承諾》

特質(zhì)2結(jié)果導向

特質(zhì)3永不放棄

實例：丘吉爾

服從：以服從為天職 

目標：盯死一只兔子

冠軍：做自己擅長的 

速度：先開槍再瞄準 

團隊：利他=利已 

裸奔：沒有退路=出路 

三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點軍校(22條軍規(guī))