課程目標:
①掌握精益思想 ②能夠識別和消除浪費 ③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業和視覺管理等精益技術 ④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具，提升改善水平
課程內容設置:
單 元 名 稱主 要 學 習 內 容時 間
第一講精益生產概述
1、 精益生產的出發點
2、 豐田方式的效果
3、 精益思想的演變
①精益生產的兩大支柱
②精益生產方式的內涵
③精益生產
④精益思想五原則
4、 精益生產之“心”、“技”、“體”
5、 精益生產追求的目標
6、 精益生產實施過程全貌
第一天9:00-10:30
第二講認識浪費
1、浪費的概念
2、全面生產系統（5MQS）的浪費
3、七大浪費
第一天10:30-12:0013:00-14:00
第三講兩種（Push&Pull）生產系統
1、生產模式的演變
2、精益生產整合界面
3、推進式控制系統
4、拉動式控制系統
5、精益生產計劃
6、追求的管理目標
第一天14:0015:30
第四講看板管理
1、看板的基本概念
2、看板的種類
3、理解看板的關鍵
4、為什么實施看板
5、實施看板的步驟
第一天15:3017:00
單 元 名 稱主 要 學 習 內 容時 間
第五講一個流1、批量生產和一個流生產
2、一個流實踐手法體系
3、實現一個流的實踐手法
①生產線化
②平準化
③負責多工序（多能工化）
④Ｐｕｌｌ生產
⑤一個流
4、如何進行一個流生產
第二天9:00- 10:30
第六講快速換模
1、快速換型的定義
2、內換型和外換型的定義
3、SMED法的四個基本要求
4、換型作業動作、時間分析
5、不斷改進
第二天10:30-12:00
第七講標準作業
1、何謂“標準作業”
2、標準作業三要素
3、作業時間的觀測
4、標準作業組合票
5、標準作業票
第二天13:00-15:30
第八講可視化管理
1、目視管理的定義
2、可視化管理的意義與目的
3、可視化管理的表現方式
4、可視化管理的應用
第二天15:30-17:00
第九講IE工具
1、工業工程簡介
2、工序分析
3、動作分析
4、時間研究
第三天9:00-17:00
