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以終為始—目標與計劃管理
**單元 目標管理的價值 1.保證資源利用大化 2.保證企業(yè)運營的確定性 3.目標體系化促進跨部門合作 4.促進有效授權(quán) 5.促進員工和企業(yè)共同成長 | 第二單元 目標的六大要素 1.挑戰(zhàn)性 2.可行性 3.明確性 4.可衡量性 5.時間限制性 6.系統(tǒng)性 |
第三單元 問題分析 1.什么是問題 2.問題為什么難以解決 3.問題的根源的三大分類 4.分析問題的的三個實用工具簡介 | 第四單元 策略研討 1.為什么需要團隊決策 2.管理研討會十項規(guī)則 3.團隊決策的三個實用工具簡介 |
第五單元 計劃制定與計劃管控 1.計劃的制定“十六字原則” 2.如何制定年度經(jīng)營計劃 3.三張《計劃表》 4.如何開好年度經(jīng)營計劃會議 5.如何開好月度計劃會議 6.如何開好周例會 |
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