錢科宇老師

         ——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人

?  戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型            創(chuàng)始人

?  浙江朗佑控股集團(tuán)首席    戰(zhàn)略顧問及副董事長(zhǎng)

?  曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）    管理學(xué)院院長(zhǎng)

?  申通物流集團(tuán)（申通快遞）          企業(yè)顧問

?  杭州熱威電熱科技集團(tuán)              戰(zhàn)略顧問

?  浙江味斯美食品有限公司            戰(zhàn)略顧問

?  浙江大洋生物有限公司              戰(zhàn)略顧問

?  國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練

?  北大、清華、上海交大、浙大高級(jí)管理班特聘講師

?  浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問

?  《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

錢老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案，均使企業(yè)得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展與突破，在擔(dān)任浙江朗佑控股集團(tuán)首席顧問期間，帶領(lǐng)企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務(wù)、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團(tuán)，使企業(yè)年經(jīng)營(yíng)業(yè)連年攀升，真正的實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地，企業(yè)突破發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越發(fā)展的目標(biāo)；

在擔(dān)任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破，產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲多個(gè)國(guó)家，深受企業(yè)好評(píng)；

國(guó)資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風(fēng)、云錫、云銅、成飛集團(tuán)等眾多大型央企國(guó)企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程（CST系統(tǒng)），獲得各大企業(yè)家和政府機(jī)構(gòu)高度認(rèn)可，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實(shí)戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而根本原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化建設(shè)的不足，造成戰(zhàn)略決策無法落地，導(dǎo)致前期布局的損失巨大，更為嚴(yán)重的是錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)；

錢老師認(rèn)為學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容同樣重要，將行動(dòng)學(xué)習(xí)法與戰(zhàn)略落地工作相結(jié)合，才是最有效的幫助管理層達(dá)成共識(shí)的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動(dòng)學(xué)習(xí)、自我更新、持續(xù)升級(jí)的能力體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，幫助企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，用“企業(yè)工程師”為角色，“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任，攜手并肩與企業(yè)共同進(jìn)步。 

主講課程：
《創(chuàng)新時(shí)代的民企戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新型組織的教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《合弄制—萬物互聯(lián)時(shí)代的管理創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理》

《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》

 服務(wù)客戶：

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