《產品經理修煉》課程大綱
課程背景
隨著移動互聯網的，互聯網思維沖擊各個行業，對傳統研發型制造業壓力增大。企業的發展和生存首先需要有競爭力的產品，作為企業產品研發的關鍵崗位產品經理必然成為企業內部各種壓力和挑戰的聚集點。但是，放眼全世界，真正優秀的產品經理對任何企業而言，都是非常稀缺的資源；而培養足夠數量、足夠優秀的產品經理，對任何企業而言都是一種挑戰，也是必須完成的任務。而作為產品經理自身，如何能讓自身盡快成長成優秀的產品經理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領團隊開發出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應對并克服的挑戰。
我們結合近20年的研發管理經驗和研發管理咨詢經驗，尤其是中高層管理經驗，以及在咨詢和培訓過程中接觸到的不少研發型企業高層和產品經理的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產品經理修煉》課程，對當前企業產品經理的培養、產品經理如何有如何開展工作、產品經理的組織協作的方面，都有著基于實戰的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，幫助產品經理實現角色轉換并有效實現產品經理的職責、建立企業的產品經理培養路徑和組織協做，具有非常強的實用性。
本課程談理論與實踐并重，結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的產品經理對需求的把握、開發進度的控制、質量控制、變更管理，以及產品經理的培養等重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述有關產品經理的具體實踐經驗、操作技能，幫助學員盡快的成為合格而成功的產品經理。
參加對象
產品經理/項目經理、企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、研發骨干員工等。
課程介紹
一、產品經理的重要性
1、產品經理在企業中的地位
2、業界的痛：產品經理稀缺，尤其是優秀產品經理的稀缺
演練一：
1、團隊組建
2、產品概念形成
二、從技術人員到產品經理
1、產品經理的角色定位
2、產品經理意識的轉變和適應
工程商人（商業思維、戰略思維、互聯網思維）
產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰功論
避免簡單地成為超級技術牛人
流程意識
團隊意識：PDT內閣
時間管理
3、產品經理的工作重點
產品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發決策：、方案決策、計劃決策、進度協調和決策、變更決策
財務評估：投入產出判斷、全生命周期成本方案控制、產品的終止
PDT內閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵
4、產品經理的技能要求
需求收集和需求管理
產品規劃及方案營銷
創新意識及管理
變更管理
成本管理
產品財經把控
質量管理/PQA
團隊管理
三、集成產品開發IPD
1、IPD的指導思想和框架
2、IPD集成產品開發流程介紹
概念階段要點
計劃階段要點
開發階段要點
驗證階段要點
發布階段要點
生命周期管理階段要點
演練二：概念/計劃決策評審
3、IPD模式的關鍵團隊
4、產品開發團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術評審TR
7、技術評審-內部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預留
PQA的職責及重要性
9、產品經理對IPD的意識轉變：
市場成功是檢驗產品經理的唯一標準（市場、財務）
從“被約束”到“產品經理工具”
PDT內閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審
四、產品經理的技能要求
1、產品規劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創新意識及管理
4、成本管理
5、財務基礎知識與項目預算決算
6、質量管理/PQA
7、變更管理
8、團隊管理
五、IPD模式研發組織形式
1、IPD是一種成功的研發管理模式
2、產品經理與其它部門領導的角色分工
3、強化資源線建設
4、產品經理的內閣團隊組織
六、產品經理的內閣團隊培養
演練四：產品經理素質模型、培養路徑研討
1、產品經理的素質模型
周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題
跨界思維
2、培養路徑
3、權責利平衡
4、產品經理的輪換
5、產品經理池
6、PDT內閣成員培養
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權責利平衡
9、能力不足的彌補
借助團隊
借助流程
評審
七、PDT內閣成員績效考核
1、產品經理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、PDT內閣成員的管理及考核KPI
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總
職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講多門研發管理和變革管理課程
