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圣龍酒水科技集團 董事長兼總裁 贏家控股集團 董事局主席兼CEO 九十年代初當兵，九十年代末透過糧食汽車煤炭石油等貿易積累千萬財富，92派創業者。從軍隊退役轉業到地方，2003年父親因心梗去世，2011年投資能源和豪車貿易，2014年創立經綸家族辦公室，經歷了最快時間七個月財富積累收入過億的成功，基石投資者天使投資人生涯開始，做天使投資虧掉大幾千萬。2019年，疫情來臨，止損天使投資創投項目，反思學習明白了失敗是成功之母的真諦。商業認知基礎教育對創業者的重要性。事業面臨轉型，從創業投資產業投資轉到大健康細胞營養科技公司老板。2020年底大健康投資失敗虧掉幾千萬同時婚姻失敗。2021年反思學習讀書一年。2022年經過一年的深度思考和獨立思考，從新進入大健康養生酒水賽道，做全民換酒水工程的推動者，靜定專精把養生酒水做成健康的糧食，商業向善、事業向善、高端變普惠，讓老百姓都能喝得起品質好水好酒，不在受低端劣質的酒水對身體健康的傷害，水是萬藥之母，酒是百藥之王，讓好的品質酒水把老百姓喝壞的身體健康在喝回來，同時推動創業職業商業底層認知教育，財商創商普及教育，讓進入商業社會的創業者少走彎路少掉坑，實現健康與財富同行之路。 對自己影響比較大的人和事： ①人：2003年父親突發性心梗去世； 事：2003年，從軍隊退役轉到地方，做豪車供應鏈、能源投資，產業投資后轉到體制內，做資產管理。2009年離開體制內去海外轉了一圈，回來后2014年創立了中國第一家經綸家族辦公室。 ②人：2019年去北京開會考察認識了優秀的大企業家，認識生命科技細胞營養方面的專家，了解到細胞營養對人類健康巨大的價值和意義。 事：2018年第二次的婚姻失敗，對價值觀、人生觀、世界觀影響巨大。 人：2022年參加活動認識優秀的企業家前輩兄長，感召我共同推動全民健康換酒水工程。給到母親去飲用產生了很好的健康效果，也想到了父親的英年早逝是不是和長期飲用不潔凈無營養的水和長期喝不健康的酒水有關，立志后半生要從事養生酒水的大健康事業。 是否轉變過行業，因為什么： ①2003年，從軍隊退役轉到地方，因為家庭變故，父親去世。 ②2009年，被前領導感召回體制內做高管負責市場和地方政府對接工作。 3、2014年，創立自己的資產管理公司，經綸家族辦公室做全球資產配置業務。 4、2019年，從傳統產業投資基金公司老板、資產管理公司老板、傳統豪車供應鏈貿易老板轉到新零售大健康細胞營養科技品牌投資老板。因為產業出現調整，產業投資、資產管理經營出現壁壘瓶頸，同時憑借敏銳的商業嗅覺，了解了未來一定是大健康產業來臨的時代，特別是2019年在北京開會，認識到國家戰略政策對人類健康的意義。但是沒有從事過大健康產業， 沒有從事過新零售行業，沒有從事過傳統制造業。加上疫情的影響決策的滯后，到2020年造成了巨大的虧損。 5、2021年經過一年的復盤、反思、觀察、調研、發現酒水消費產業對人民的健康影響深遠。 特別是生命之源的水意義重大，更發現市面上銷售的水存在著巨大的剛需痛點。 天然水不安全、純凈水無營養、功能水副作用、養生水無品牌，所以進入養生水賽道，推動全民換酒水工程。 過去哪些事對自己的創業有特別大的影響： ①14年軍旅生涯中的堅韌信念、執行力、企圖心、使命感、為社會創造價值、創新精神對創業有著特別大的影響。 ②丁立國、于東來、喬布斯等優秀成功的創業事實。立志要成為這樣子的企業家，做對社會，對國家有意義的事情，所以要立志成為大健康新流通領域生命細胞營養科技企業龍頭，做一家偉大的公司。 三、品牌認知： 為什么選擇這個行業：國家從上至下的產業化推動，實現健康中國 對本品牌的認識：養生酒水賽道、真品換真心，正心正念，利他共享；高端變普惠，讓普通老百姓都能用的起的高級養生品， 對品牌發展有什么期望：未來成為家喻戶曉的品牌，高端變普惠，成為大健康流通領域營養科技龍頭企業 做品牌自己有什么優勢 產業互聯網的思維、創業投資人的視角，做事業的初心和使命，工匠精神、用戶思維、爆品戰略、流量思維占領用戶心智、好產品，低價格，高端變普惠 四、團隊理念 如何組建一個優秀團隊： 感召凝聚一群共生共享，同頻共振、有共同價值觀的人去創造幸福，傳播幸福、分享幸福，傳遞愛和責任。實現文化、價值觀、理念的統一，一起把圣龍集團發展為世界級的優秀企業。 團隊成員如何達成品牌共識： 要變美，換酒水，推動全民健康換水工程，高端變普惠，成就人生贏家。 自己在團隊中扮演什么角色，工作和生活中各有什么特點： 團隊中扮演角色：靈魂人物，領袖、方向指引者、堅定信念的信仰者、指路的明燈 工作：努力勤奮，要求完美、追求極致，尊重友愛，善于學習。 生活：熱愛生活，生活與工作平行；崇尚玩比工作重要，追求健康與財富同行之路。 在團隊中可以釋放什么樣的能量、從性格、能力、經驗等方面談談： 能量：正心正念，利他共享，工匠精神，散發著一種舍我其誰的大氣和改變世界的正能量 性格：豪爽、大氣、正心、包容、理性和感性的完美結合 能力：全方面人才，綜合能力很強 經驗：豐富、能力多樣化 五、行業觀察 所處行業的優勢和挑戰： 優勢：基于以前做政府、做軍隊、央企、國企、產業投資，創業投資，用產業投資的思維和創業投資視角在做大健康產業，維度和高度不一樣，以及個人舉一反三的思維和極強的洞察力、前瞻性眼光做，做正確的事情并長期注意！ 當前面臨的挑戰：新零售市場運營和培訓支持，對大健康市場現在所有痛點詬病現狀進一步的了解和未來發展風險的掌控 自身商業模式與行業的契合度： 完美契合。自身模式上做了創新，雙輪驅動、雙劍合璧：價差模式，高端變普惠：積分模式，消費變投資，做讓老百姓喝的起的高級養生品。 自身商業模式的特性和優勢： 特性：打破所有行業的單一性 優勢：雙模式，一是自用省錢，分享賺錢，高端變普惠；二是免費飲用，積分獎勵，消費變投資 對行業未來發展的看法： 大健康行業的發展未來一定是國家戰略中的重中之重，未來一定是人類持續不斷永恒的追求，是未來國家之根本，通過推動大健康產業的發展，從而推動整個國民文明素質的提高，對國家的文明進步和社會的發展有巨大的意義。 六．經營策略 對產品的質量標準的要求：追求極致、安全完美、價格普惠。 對于人員管理的策略： 張弛有度、動態平衡、實行績效薪酬和股權激勵，讓每個人都發揮自己的主觀能動性和主人翁精神，綻放自己的魅力，實現自己的人生價值 對企業管理有什么心得： 通過嚴格制度、流程化、標準化、系統化、通過科學動態平衡的管理方法，各種福利政策，薪酬激勵體制，股權激勵制度讓所有員工都發揮主人翁精神，發揮自己所有的潛力，在這里過的都非常開心、快樂，幸福，從容。在這里實現自己的人生價值，實現健康和財富同行之路 七．未來規劃： 未來三年、五年、十年有什么規劃和目標 三年：300億，覆蓋100個城市 五年：1000億，覆蓋200個城市 八年：2030年實現營業額3000億總目標，覆蓋330個城市，成為全球500強。 |
