集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐

第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？

1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論

2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目

3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控4 X總模型

3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化

4. 集團(tuán)管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例

第二部分 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析

3. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略詮釋：

4. 簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤(rùn)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、EFD（中國(guó)）案例

第三部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)公司總部存在的價(jià)值是什么？

1． 集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造

2． 什么是集團(tuán)管控模式三分法？

3． 集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法

4． 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析

產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征

5.佐佳咨詢集團(tuán)管控模式最新理論探索：

5．1治理模式 管控準(zhǔn)則與界面 組織定位

6． 6．1母子公司董事會(huì)類型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制

6．2戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類型選擇

6．3集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

第四部分 集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)　

1． 集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系

2． 管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法

2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換

3． 管理流程與管控子功能關(guān)系

戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn)

4． 風(fēng)險(xiǎn)類別劃分、流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防與處理

5． 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

集團(tuán)組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團(tuán)組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系

案例：集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例

第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控

1. 集團(tuán)人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分

2. 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點(diǎn)：

2．1集團(tuán)分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃）；2．3外派人員管理  (任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)） ；2．4集團(tuán)人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)）；2．6投資并購(gòu)中的人力資源管理2．7集團(tuán)本部人力資源管理

3. 集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

案例：某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例