銷售隊(duì)伍的日常管理與控制

對(duì)象

高層管理 中層管理 基層主管 

目的

到底在什么樣的場合下可以直面下屬的問題，可以強(qiáng)勢(shì)掌控下屬的工作方向吶？

內(nèi)容

銷售隊(duì)伍的日常管理與控制課程大綱：

第一部分：日常銷售隊(duì)伍管理中的常見問題

案例分析：打開“銷售黑匣”；

調(diào)查結(jié)論：銷售隊(duì)伍管理中的普遍問題及原因；

銷售隊(duì)伍日常管控的對(duì)象和要點(diǎn)

第二部分：日常管理控制銷售隊(duì)伍的“四把鋼鉤”

為什么要運(yùn)用“四把鋼鉤”實(shí)施針對(duì)銷售隊(duì)伍的管理；

案例分析：管理表格的種類和設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

案例分析：管理表格的推動(dòng)和分析；

銷售經(jīng)理主持銷售例會(huì)的要點(diǎn)和注意問題；

與業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作談話的六個(gè)關(guān)鍵步驟；

案例分析：如何對(duì)問題員工實(shí)施校正；

現(xiàn)場練習(xí)：與業(yè)務(wù)員共同跑市場時(shí)，應(yīng)當(dāng)觀察的重點(diǎn)內(nèi)容；

案例分析：“四把鋼鉤”管理法的整合運(yùn)用；