《華為干部管理七部曲》

●  華為如何梳理管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程以及評(píng)價(jià)流程？

●  華為如何有效構(gòu)建后備管理干部資源池？

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

一

華為干部管理系統(tǒng)解決方案

華為干部管理與能力體系建設(shè)（范例）

1、    第一階段（導(dǎo)入）：頂層設(shè)計(jì)與核心標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入

2、    第二階段（深入）：目標(biāo)機(jī)制深入與全局完善

3、    第三階段（細(xì)化）：體現(xiàn)形成與細(xì)化

講授、案例分析

二

華為干部管理總框架

以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以AT運(yùn)作為基礎(chǔ)，以后備干部總隊(duì)為支撐。

1、     任用管理

2、     在崗管理

3、     資源池管理

講解

三

干部管理七步曲之一——明確使命與責(zé)任

管理干部是企業(yè)文化的傳承者

1、     管理干部踐行和傳承公司核心價(jià)值觀，抓企業(yè)文化傳承

2、     聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

3、     開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，抓效率提升

4、     均衡開展組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，抓能力提升

講解

四

干部管理七步曲之二——選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

建立管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、     踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；

2、     品德與作風(fēng)是干部的資格底線；

3、     績(jī)效是必要條件和分水嶺；

4、     能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考驗(yàn).

講解

干部選拔“四象限”

1、     高績(jī)效、高素質(zhì)

2、     高績(jī)效、低素質(zhì)

3、     低績(jī)效、高素質(zhì)

4、     低績(jī)效、低素質(zhì)

講解

干部的自我批判

1、     不要面子，要有解剖自己的勇氣和決心

2、     三講三不講

3、     不是自我否定，而要自我激勵(lì)

4、     自我批判的核心是品格的修煉

5、     找出問題，明確改進(jìn)的方向和目標(biāo)

講解、視頻

管理干部作風(fēng)

1、    持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神

2、    永遠(yuǎn)不變的艱苦樸素的工作作風(fēng)

五

干部管理七步曲之三——干部任用分三權(quán)

干部任用程序

1、    年度干部任用決策和日常任命決策是干部任命的兩種形式

2、    干部任用的評(píng)價(jià)要素是崗位要求和干部標(biāo)準(zhǔn)

3、    干部任用流程：三權(quán)分立（建議權(quán)、評(píng)議權(quán)、審核權(quán)）

講解

六

干部管理七步曲之四——干部成長(zhǎng)Z字形

分層分類的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目

1、  干部管理高級(jí)研討班

2、  GMDP

3、  基層干部轉(zhuǎn)身

4、    專業(yè)任職能力提升

講解、案例

干部學(xué)習(xí)7-2-1法則

1、  70%的能力通過工作實(shí)踐中得來（項(xiàng)目制工作、跨部門工作、輪崗）

2、  20%的能力通過輔導(dǎo)反饋得來（思想導(dǎo)師、兼職講師、自我批判）

3、    10%的能力通過課堂培訓(xùn)得來

講解

七

干部管理七步曲之五——干部評(píng)價(jià)工具13條

干部考核與激勵(lì)13項(xiàng)工具

1、  正向考核靠能

2、  關(guān)鍵事件逆向考事

3、    干部監(jiān)察機(jī)制

講解

干部?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制

1、    分層分級(jí)考核：高層關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)

2、    責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核：正向考績(jī)，逆向考事

3、    績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)調(diào)自己跟自己比：堅(jiān)持述職報(bào)告制度

講解

干部考核應(yīng)用：末尾淘汰

1、    中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職降為副職或予以免職

2、    每個(gè)層級(jí)不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%

3、    關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)不合格的干部也不得提拔或要降職

講解、案例

八

干部管理七步曲之六——干部建設(shè)資源池

干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)

1、    公司的責(zé)任是選拔

2、    培訓(xùn)要靠自我培訓(xùn)

3、    優(yōu)秀干部要流動(dòng)

4、    全公司一盤棋建設(shè)干部隊(duì)伍

講解

人才繼任計(jì)劃

1、    后備干部繼任梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

2、    后備干部繼任梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

3、 后備干部繼任梯隊(duì)人員選拔機(jī)制

講解

九

干部管理七步曲之七——干部監(jiān)察長(zhǎng)約束

干部監(jiān)察機(jī)制：自我約束和制度約束兩手抓

1、    干部日常行為監(jiān)察范圍

2、    彈劾否決原則：懲前毖后，治病救人

講解

1、    自我教育

2、    自省自查

3、