【課程背景】：
作為管理者在業務管理中一項非常重要的工作就是進行計劃制定，工作劃分向下屬委派工作。一般公司認為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的的技能。公司也許認為分工會自然產生，根據這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來容易分派工作，但也需要準確判斷，特別是黨一線員工感到工作超量或者與上級失去聯系時。員工只知道要有很多活要干，但是沒有人告訴他們如何做好。如果經理知道如何有效設計工作，就可以消除員工的不良感受，使他們積極地面對工作任務。遺憾的是，很多一線經理猶豫沒有與下屬有效地溝通，結果在工作設計和安排時跌了跟頭。
本課程將專門針對如何以目標為中心進行工作劃分和委派，使員工可以積極面對工作任務。
【課程目標】：
1、 掌握以目標為核心的工作劃分
2、 掌握工作計劃的制定技巧
3、 掌握進行工作分解的思維工具
4、 掌握委派工作的流程與方法
5、 明確授權與委派工作的區別
6、 委派工作表單的工具運用
【課程講師】：邱柏森
【課程對象】：中基層管理者
【課程時長】1天
【本課程與其他課程的區別】
1、 講師的大集團企業副總主抓領導素質能力提升的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
【課程大綱】：
一、 如何根據上級目標進行工作劃分
1、 思考：目標分解是分蛋糕還是做蛋糕
2、 事件結構模型的認知
3、 普遍下屬在承接目標時最大的顧慮：只有目標沒有策略
4、 讓員工知道怎么干的分解工具：OGSM
5、 現場演練：利用OGSM進行目標的策略分解
6、 將目標變成具體工作計劃，進行工作劃分，找到責任人
二、 有效委派的重要性
1. 互動討論：為什么經理要有效委派安排工作
2. 委派安排工作與授權的區別
三、 如何有效委派工作
1. 委派安排工作前準備與思考
2. 角色扮演：你如何委派安排這個任務？
3. 錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
4. 任務委派安排的五個核心步驟
5. 小組練習：向小張派活
6. 委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
7. 委派安排工作后的跟進與指導
8. 案例: 集體活動怎么大家都散了
9. 委派安排工作的關鍵：界定結果而非手段
