數(shù)字·人為組織賦能課程大綱

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓體系

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

數(shù)字化管理時代，成本高居不下、效率越來越低、人才梯隊斷層、企業(yè)發(fā)展受阻、每年損失幾十萬、幾百萬、上千萬---眾多企業(yè)家身邊沒有組織賦能的高手，為此付出幾百萬、上千萬、幾億甚至幾十個億的代價

課程目標

1、最先進的武功包； 2、最優(yōu)秀的圈子； 3、最新的成功案例。

課程時長

兩天

適合對象

董事長、總經(jīng)理、HRD及核心人力資源團隊

課程大綱

第一講數(shù)字人列表引爆組織疑難雜癥

1、投票：現(xiàn)場征集組織九大難點問題

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高層決策緩慢

人才梯隊斷層

業(yè)績徘徊不前

組織效率低下

核心人才流失

組織機制不配套

推不倒的部門墻---

2、對比：傳統(tǒng)的組織管理與數(shù)字人組織賦能管理

3、數(shù)字化時代：組織賦能、團隊賦能、個人賦能大數(shù)據(jù)報告

第二講數(shù)字人為組織賦能

1、組織賦能

數(shù)冶企業(yè)

成功案例：組織頂層冶理

組織架構(gòu)

組織運行

組織效率

數(shù)字管理

數(shù)字人大數(shù)據(jù)中心

組織賦能大數(shù)據(jù)中心

成功案例：《數(shù)字人為組織賦能18個提升點》

團隊賦能

工作飽和度

3個人干5個人的活

減少員增效的5大公式

個體賦能

梯隊培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潛人才：人人人人人人

如何找到一個人干8個活的人

IDP發(fā)展：鐵軍計劃：激活HR團隊

以人為本：為20%高績效人才付薪

數(shù)字人劇場：30分鐘數(shù)識人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表

第三講數(shù)字人為組織賦能成功案例

1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%

2、組織創(chuàng)新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，效率提升100%

4、只有兩個HR的集團企業(yè)

5、化解辭退HR團隊的危機

6、上海國藥憑什么保障供給

7、人員配置冗員過多，效率降低

8、企業(yè)出現(xiàn)江湖政治，管理者排隊

9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、家族之戰(zhàn)

課程標簽：人力資源、培訓體系