所屬領域
人力資源 > 培訓體系
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 醫療衛生行業 服裝鞋包行業 家居建材行業
課程背景
數字化管理時代，成本高居不下、效率越來越低、人才梯隊斷層、企業發展受阻、每年損失幾十萬、幾百萬、上千萬---眾多企業家身邊沒有組織賦能的高手，為此付出幾百萬、上千萬、幾億甚至幾十個億的代價
課程目標
1、最先進的武功包； 2、最優秀的圈子； 3、最新的成功案例。
課程時長
兩天
適合對象
董事長、總經理、HRD及核心人力資源團隊
課程大綱
第一講數字人列表引爆組織疑難雜癥
1、投票：現場征集組織九大難點問題
精神支柱欠缺
老板不敢拍板
高層決策緩慢
人才梯隊斷層
業績徘徊不前
組織效率低下
核心人才流失
組織機制不配套
推不倒的部門墻---
2、對比：傳統的組織管理與數字人組織賦能管理
3、數字化時代：組織賦能、團隊賦能、個人賦能大數據報告
第二講數字人為組織賦能
1、組織賦能
數冶企業
成功案例：組織頂層冶理
組織架構
組織運行
組織效率
數字管理
數字人大數據中心
組織賦能大數據中心
成功案例：《數字人為組織賦能18個提升點》
團隊賦能
工作飽和度
3個人干5個人的活
減少員增效的5大公式
個體賦能
梯隊培養：1 2 3 4 5 6 7 8 9
高潛人才：人人人人人人
如何找到一個人干8個活的人
IDP發展：鐵軍計劃：激活HR團隊
以人為本：為20%高績效人才付薪
數字人劇場：30分鐘數識人、人人、人人人，并繪制大數據列表
第三講數字人為組織賦能成功案例
1、給總經理支一招：業績提升35%
2、組織創新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，效率提升100%
4、只有兩個HR的集團企業
5、化解辭退HR團隊的危機
6、上海國藥憑什么保障供給
7、人員配置冗員過多，效率降低
8、企業出現江湖政治，管理者排隊
9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、家族之戰
課程標簽：人力資源、培訓體系
