項(xiàng)目管理的理論與實(shí)戰(zhàn)

1 項(xiàng)目管理的基本概念

1.1 做一件復(fù)雜工作的步驟

1.2 項(xiàng)目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史

1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義

1.4 項(xiàng)目的特征

1.5 項(xiàng)目經(jīng)理做些什么

1.6 為什么要學(xué)習(xí)PM方法論

2 項(xiàng)目管理對公司的戰(zhàn)略價(jià)值

2.1 項(xiàng)目管理的價(jià)值模型

2.2 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

3 項(xiàng)目管理的知識體系

3.1 項(xiàng)目管理常見的挑戰(zhàn)

3.2 PMI與PMBOK

3.3 項(xiàng)目管理的組織

3.4 項(xiàng)目管理的工具

3.5 項(xiàng)目管理的過程組

3.5.1 啟動(dòng)

3.5.2 計(jì)劃

3.5.3 執(zhí)行

3.5.4 控制

3.5.5 收尾

3.6 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域

3.6.1 項(xiàng)目集成管理

3.6.2 項(xiàng)目成本管理

3.6.3 項(xiàng)目溝通管理

3.6.4 項(xiàng)目變更管理

3.6.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.6.6 項(xiàng)目范圍管理

3.6.7 項(xiàng)目時(shí)間管理

3.6.8 項(xiàng)目人力資源管理

3.6.9 項(xiàng)目采購管理

3.6.10 干系人管理

3.7 過程組與知識領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系

3.8 PMI術(shù)語

4 項(xiàng)目管理的實(shí)踐

4.1 工具的建立與使用

4.2 流程規(guī)范

4.3 范例1：上海儀電新數(shù)據(jù)中心建設(shè)

4.4 范例2：上海市媒體云建設(shè)

4.5 范例3：互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目

4.6 范例4：敏捷開發(fā)

5 總結(jié)