（一）無悔的選擇是好選擇
有一句話是這樣說的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業之所以能夠獲得成功，一個重要原因在于關鍵的時候做出了正確的選擇。然而在當下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那么，選擇有規律可循嗎?當人生出現重大選項時，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個厲害的主兒，在朝不保夕、戰火紛飛的三國時代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動魄。）
女士逛商場，越看越不甘心，這叫選擇帶來的躊躇與焦慮，生活中許多痛苦是因為選項太多造成的。諸葛亮前出祁山時遇到司馬懿，這是司馬懿在《三國演義》國第一次出場。時間是在赤壁之戰后的二十年。兩人在祁山相會，此時，祁山西城特別安靜，諸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店鋪里，司馬懿當時有15萬大軍，而亮身邊都是文官，他們都指望諸葛亮找出活命的辦法。諸葛亮吩咐隱起旗幟，在樓上焚香撫琴，司馬懿沒有想到，只能選擇進與不進。司馬懿思前想后，這是在重大選擇前表現出的焦慮，諸葛亮大開四門，無奈無兵無將，只能出此險招，諸葛亮也有信心，面對異常局面，司馬懿不會貿然進城，想不出其中的奧妙。形勢不明，絕不會貿然進攻，司馬懿傳令往北山而退。司馬昭不理解，司馬懿說，諸葛亮平生謹慎，必有埋伏，諸葛亮的反常行為，背后必有意想不到的秘密。
（《三國演義》中講述的空城計的故事就是關于司馬懿做選擇智慧的經典故事，面對諸葛亮的空城計，司馬懿沒有冒險進城，那么，他的這個選擇究竟是對還是錯呢？）
司馬懿沒敗，他的選擇體現出四個特點：
一是不求最好，但求滿意。形勢危急下領命，被動時逼退了諸葛亮，這就不錯了。但進城就有風險。像今天存在的剩女現象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家兒子上中學了，得一百分得靠運氣。司馬懿沒必要百得要一百分。最好是好的敵人，追求最好會走到反面去。沒有100%的完美只有100%的錯誤。
二是無悔的選擇是好的選擇。司馬懿事后后悔，人生后悔時是最痛苦的。無悔的人生是好的人生，無性的選擇是好的選擇。但后悔是選擇的影子。面對選擇就得用最小后悔法。司馬懿不進城相比而言是理性的選擇。成功了不要貪勝。人生、商海都貪勝，最后敗壞了。打麻將聽牌時最危險。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城計只能給高人用，見俗人得用俗招。用策略要看對手的狀態。
（我們很多人做選擇，都喜歡追求一個標準，那就是完美。司馬懿和諸葛亮的第一次交鋒，之前一直大勝，后來因為中了諸葛亮的空城計而不夠完美，甚至他膽小的舉動還成了大家的笑料。然而從管理學的角度來分析，《空城計》中司馬懿選擇撤退的行為不僅不丟人，其中還蘊含著他關于做選擇的過人智慧。人生做選擇就像下棋，有的人之所以能成為高手，是因為他每做出一個選擇都盡可能地從遠處出發，從全局出發，不為眼前局部的利益所誘惑。）
三是絕不掉入別人給定的選項里。空城計是假的，真實的歷史是231年二人才對決。諸葛亮兵出祁山，當時曹真病重，被包圍。魏只得征調司馬懿來防守。這一年諸葛亮50歲，司馬懿52歲。司馬懿帶大軍來到祁山準備開戰，派小分隊駐守，自己的主力去直撲諸葛亮大營，諸葛亮卻轉頭去了上邽了。司馬懿發現不如諸葛亮。立即追，他跟身邊人，你們不知道他，一定會安營扎寨，快點就可以趕到，對了。諸葛亮成也謹慎敗也謹慎。做擅長的事情時，最容易被人看出破綻。小戰后對峙，諸葛亮撤回祁山，司馬懿還是追，諸葛亮也正等著呢，司馬懿殺過來了，在鹵城拼吧。結果戰爭沒開始，司馬懿的軍隊建立一座更加堅固的大營，兩支軍隊不打了，都在搞建筑了。司馬懿固守待援，這是看著你。引起許多不理解，這是高明的不掉入你給定的選項里。
（《三國演義》中的司馬懿就是一個有大局觀的人，正是憑借著豁達的氣度和過人的判斷力，他才能在每次重大選擇之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的諸葛亮面前不落下風。為了不落入諸葛亮的布局，司馬懿一直跟諸葛亮擰著勁兒，偏不按常理出牌。我們生活中也常有這種情況，自己的選擇被他人提前做了安排，這個安排如果來自競爭對手，輕則會干擾我們的思路，嚴重點就會使我們陷入被動的局面。面對諸葛亮的聰明布局，司馬懿就一直堅守，千萬不能掉進諸葛亮的布局里來？那么，在關鍵問題的選擇上，司馬懿究竟有哪些高明之處，我們從中又能獲得怎樣的啟發呢？）
諸葛亮布好局了，司馬懿偏偏堅守對峙，遭到曹魏強烈反對，因為他當時威信不高，許多人不服。5月份，終于決定開戰，結果是魏軍被迫撤退，六月蜀軍無糧全軍撤退，司馬懿有三點成功：祁山解圍了，保住了麥子，逼退了諸葛亮。司馬懿不容易體現在管理難，司馬懿上有領導的猜疑，身邊人也不理解。
跟司馬懿學管理（二）當好骨干有訣竅
骨干員工面臨的挑戰，先來反思鶴立雞群這個詞。領先者壓力大，團隊最容易受到傷害的是冒尖的骨干。當領導要學會保護冒尖的骨干。如果你是骨干員工，注意人際關系。司馬懿在這個團隊中怎么處理好關系的？看一個故事，建安六年夏，家鄉來幾個人，是曹操手下的刺客，奉曹操令來辦事，潛入院中，摸到上房，看屋里，床上躺著年輕人，喂水，病得不輕。幾個刺客盯著。這個年輕人不動。幾人上墻走了，這個年輕人額角冒出汗珠，這是年輕的司馬懿，這得病是有目的的。司馬懿出身在豪門，爺爺是司馬俊，父親哥哥都受重用，司馬懿是少有才名，東漢末年崔琰評價他是聰亮明允，剛斷英特。評價極高。引起曹操的注意。曹操重用人。司馬懿厲害，一定要請來，派人送聘書，讓他工作。這幾乎是每個人的夢想。但不是司馬懿的夢想。他看出來，曹操不好伺候。干好了不一定有好處。漢代講究門第，司馬是望族，瞧不起曹操，他去干。拒絕要有手段，有寬容民主領導，有理由可說，會坦誠相待，而專制獨斷型領導，有理由也不能冒犯，曹操就是這樣的。得間接拒絕。要求技巧高。司馬懿手段太挑戰了，裝病。曹操可最恨人騙他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回來說，真有病。曹操這才放過他。
（司馬懿是怎么處理和領導的關系的呢？）
具體方法有六字箴言：對猜疑型領導，勤、謹、忍，208年，曹操當丞相了。派人去再招司馬懿。曹操交待，若復盤桓，便收之。抓來。司馬懿，懼而就職。害怕而接受。這一年他30歲。曹操不好伺候。曹操自我中心，猜疑焦慮，像他夢中殺人，所以睡覺時不要離我太近。一次睡得爽，身邊工作人來蓋被子，他斬了。假裝問是誰殺的。他疑心重。二是專制獨斷，翻臉無情。他頭痛，睡眠不好。一次，下午困了，到后帳，寵姬躺著，叫下午叫醒他，她看到累的，起了惻隱之心，沒舍得叫醒他。醒來，問怎么不叫我，她說沒忍心，叫人打死了。這種領導就要遠之則安，近之則危。像楊修，如果領導是諸葛亮是劉備是孫權，不會死，只有領導是曹操才會死，沒有考慮領導的對象。楊修教曹植，氣得大罵，弄死了他。忌泄漏，看透領導心思說給人；忌輕慢，輕視領導；忌欺瞞，騙領導。楊修三條都犯，能不死嗎？
（在這方面，司馬懿就特別聰明，做人做事拿捏得非常到位，結果工作干得漂亮，還受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功業，又獲得了領導的認可。那么，司馬懿處理領導關系的高明之處究竟在哪里呢？）
司馬懿高明，縱然領導近，他仍捧領導。領導可以把你當成任何人，但是你不能。你要永遠回復領導。恭敬地把他當領導，曹操依然不信任他。一件捕風捉影的事，說他可以把頭轉一百八十度，這是要造反的。一試，果然是這樣。這人有異心，跟曹丕交代，非人臣。起了殺心。這種背景下，司馬懿用行動來解釋。更努力更勤勉。至于芻牧之間，悉皆臨履。干得特別努力。司馬懿叫曹丕去說好話，讓他說自己的好話。曹操終于放了他，沒要他的命。如何理解領導對你的嚴格管理？像孫悟空，頭戴金箍，因為你是能人，離不開你。對庸人要畫餅。給你戴金箍就是特殊關照。所以要管緊一些。司馬懿正是擺正了心態。蘑菇策略，許多領導采取這種策略，不要有怨氣，要踏實地干好自己的事。這種心態重要。司馬懿終于等來了。曹丕稱帝了，司馬懿有了機會。四人都得到提拔。新官上任就換人。他升到尚書督軍一步步升上來。司馬懿更謹慎了。曹丕更難伺候。冤殺鮑勛。在工作上得罪了曹丕，司法官，一個曲周縣一個干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鮑勛要處理，曹丕讓他高抬貴手，惹惱了他，免了職。曹丕稱帝了，起用了，鮑勛反感他打獵，不讓他走，玩物喪志。曹丕氣得貶了他。225年秋，南征，鮑勛反對，空耗資財，不能去。曹丕抓了他。南征回來，找個理由要殺他。他不能殺，烈士遺孤，為官清正，三次提的都是正確意見。幾個人都上書求情。高柔不處理。曹丕通知高柔來，立即處理掉了。搞得人心涼。曹丕是記恨型領導。這種領導不是用公心。
（在我們生活中就有這種情況，骨干員工在單位里的威信一般比較高，說話也有分量，但這常常會帶來一個問題，你有想法，領導也有想法，兩人的想法出現了分歧該咋辦？如果你遇到的又恰恰是曹丕這樣愛記仇的領導，你又該怎么辦？）
在這種領導手下，謙溫密。謙虛低調，不能驕傲，不能蔑視領導；言語溫和，得低調說話；得保密。司馬懿就做得到位。提拔他，到了國防部長。曹丕說，我這些，是你幫我受累呀。看出他特別謹慎。他發揮的是蕭何的作用。把工作認真地做好。受到認可。226年，曹丕去世，把司馬懿叫來，托付給三個人，司馬懿迎來了第二個春天，托孤大臣了。可是這時聽說孟達要造反，司馬懿有這個思想準備，怎么辦？他左右為難，面對突發事件，司馬懿用的是什么方法呢？
跟司馬懿學管理（三）突發事件巧應對
(單位里有一些員工，關鍵時候喜歡捅婁子，發生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響軍心士氣，大則會給事業發展帶來難以估量的損失。那么，出了這類事情，管理者究竟應該怎么辦呢?三國時期，當魏蜀爭鋒達到白熟化的時候，出了一件緊急事情，曹魏的大將孟達要造反，這是司馬懿出現了。他審時度勢，迅速出招，最終將這次重大危機化險為夷，贏待了曹魏集團上上下下的高度認可。那么，司馬懿應對突發事件的訣竅是什么?我們現代人又能從中獲得怎樣的啟發呢?)
一個人要做大事，會遇到突發情況。沒準備就會心慌。這是常見的事。但司馬懿表現與眾不同。220年夏，曹丕正準備登基，首都來了貴客。曹丕準備特殊的接待，安排他與自己同輦而行。搞得中央政府心生嫉妒。但是曹丕讓所有官員目瞪口呆，曹丕說，莫不是劉備派來刺殺的刺客呀?這人會不會冷汗直流。不是，兩人都哈哈大笑。這讓所有人都匪夷所思。這是誰?是孟達，字子布，本是劉備手下，因為關羽之
死，得罪了劉備，受劉封排擠，來投降曹丕了。為什么曹丕如此隨意呢?從工作是示范效應，想吸引天下家杰來歸…自。從生活角度來講，心理學規律叫暈輪效應，你在漆黑中，打開燈，看上去光明，關上燈，玻
璃上落滿灰塵。一個人普通，但當他站在自己的舞臺上，也會光彩奪目。車展邊站著美女，站著美女的車，同樣的車打分更高。這就是暈輪效應，美女閃光，覆蓋了那么輛車。孟達有優點，進見閑雅，才辯過人。
長得帥有口才，為曹丕欣賞。司馬懿急在心上。看到優點，也得保持清醒與冷靜。
(領導有人也會一好百好，孟達這些優點，在司馬懿看來有哪些不同呢?)
司馬懿的評價是“言行傾巧”，傾就是迎合別人，讓人開心。考慮別人是成熟的標志，但是底線是不能丟掉基本原則，不能無原則地迎合別人。孟達會放下原則去迎合，這種人是小人。所以司馬懿認為可怕。巧，有技巧，是好事，但是賣弄技巧不是好事，是輕浮甚至心術不正。司馬懿一味地賣弄技巧，肯定是反復小人，將來必然出事。曹丕看不出來，司馬懿表現出的是強烈的態度，是驟諫。看得出司馬懿的急切。
曹丕不聽。給領導提意見兩個不能：一是揭領導的短揭得狠；二是探領導的心探得準。如果領導不能接受，我們就要注意方法。司馬懿采取適當方式來表達。
(司馬懿該做哪些防范措施呢?)
司馬懿的方法是：一是提前判斷矛盾公開，司馬懿對孟達有深刻的了解，父親是孟他，官拜東漢涼卅l刺史，是送禮送出來的。東漢張讓大權獨攬，孟他沒背景，就想怎么把張讓搞定，他找到家奴，這些家奴
貪財，孟他送禮給他們，積年家業為之破盡，幾個家奴不好意思了。孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答應了，在張讓府門口等著孟他，那時，張讓門口堵呀。孟他來了，家奴們熱情地上來，迎車而拜。然
后進了家門，所有人都震驚了。于是這些人到了孟他家，來賄賂他。孟他送給了張讓，張讓大喜，拜為涼卅l刺史。孟他是鉆營會得血本的政治賭徒。孟達行為真是跟他父親一樣。先靠私人關系投劉璋，后來靠法
正投劉備，現在來了曹丕處，他越投降越帥越精神了。所以司馬懿發現他是沒有原則反復無常的小人，所
以驟諫。這是司馬懿的公開矛盾為以后的行動做鋪墊。，
第二步是，確定權威，果斷行動。沒有強烈的舉動，找機會對孟達下手。曹丕短命，朝中欣賞孟達的人去了，起了反心。蜀漢有李嚴有書信往來，心活動了。申儀發現了，馬上向司馬懿匯報，司馬師說，應
該先匯報給皇帝，再調兵收拾他。這個建議重要。這時司馬懿剛剛恢復官職。本來免職了，曹魏到第三代領導對司馬懿有懷疑，怕他造反。這就兩難了。他告訴JbY-立即滅孟達，擅自行動，這是明智。曹睿手下
的司馬懿不是當年了。當年謀士如云，現在可不一樣了。人才凋零，曹軍是屢戰屢敗了。他頂天立地了。權威性與人際關系成反比。越是權威，越不必在意人際關系。司馬懿知道此時自己是資深了。權威就是自
由度了。就去平叛孟達了。
(突發事件發生時，如果大領導不在家聯系不上，那么下級管理者就要判斷形勢，敢于決策。但這樣做的前捉條件是，你必須要有獨立解決問趣的能力，否則處理不當，必然會造成領導和同事們的不信任，對個人的發展帶來不利影響。司馬懿就有這個自信，他果敢判斷并迅速做出了決策一一立即征討孟達。司馬懿還能想出怎樣的應對措施呢?)，
第三個是借人借勢，速戰速決。一個普通人，得有獎勵與懲罰，得制度。如果是小人，得派人盯著。司馬懿想，得打申儀盯著，申儀也是小人。用小人管小人。申儀就隨時匯報。孟達的親信，外甥，鄧賢，
親密將領李輔，兩人關鍵時開城投降，造成孟達全線崩潰。反復的人最容易從身邊策反。整個戰役中，司馬懿速度，速戰速決。寫信給孟達，蜀漢恨你，不可能再接受你。不相信你會投降。孟達有底，一松懈，
有機會了。日夜兼程，八天就走到了。到了后，立即攻擊，八條線上攻。打了十六天。最后鄧賢李輔開城投降。孟達被斬首，給司馬懿帶來了更大的聲譽與權威，連反對派都不得不承認才華與能力。獲得滿朝文武的一致認可了。面臨的第二仗是與諸葛亮再戰，而先前是多次失敗，在巨大壓力下，在士氣低落下，要解決策略問題，司馬懿怎么抵抗諸葛亮的進攻呢?
