非HR管理人員的HR管理工作坊

人事管理與人力資源管理的區(qū)別

2、 部門經(jīng)理如何扮演所在部門的人力資源管理角色

4、 人力資源管理在企業(yè)中的角色定位

6、 第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)

1、 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法

2、 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則

4、 如何明確任職者資格

小組討論加案例演練

了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點部門經(jīng)理在面試中扮演什么角色

3、 如何在面試中建立良好氛圍的三招

5、 招聘面試、評價、錄用的流程認知

7、 人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工招聘中常見誤區(qū)及避免方法

7.2經(jīng)歷評價法

7.4心理測試法

7.6無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法

8、 “”

9、 “”如何推進面試深度如何觀察與鑒別真?zhèn)?/span>如何攻破陣腳面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)

13、第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵下屬（激勵人）

1、 部門員工薪酬公平性下屬員工對薪酬在意哪三個方面

4、 部門經(jīng)理如何對下屬進行業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪

6、 四種衡量崗位價值方法

案例演練企業(yè)常用幾種薪酬設(shè)定模式

部門經(jīng)理為什么要了解績效考核

2、 績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性

4、 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合

6、 部門經(jīng)理與人力資源部門在考核中的不同角色分工

8、 什么是，的價值

10、KPI部門經(jīng)理如何運用平衡計分卡的模式提取KPI指標(biāo)

12、部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

14、目標(biāo)分解必須掌握SMART在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核

17、第六部分：部門經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）

1、 如何做績效面談（精彩有趣演練）

3、 如何制作績效改進計劃

5、 第七部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）

1、 員工跳槽的主要原因分析

3、 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略

5、部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施