匯成首席咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家管理咨詢師
實戰派精益管理 效能提升專家
浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長
余姚市人力資源經理人協會 會長
企業運營能力提升專家
工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員
浙江省經信廳管理創新專家
寧波市經信局管理創新專家
“實戰派 精益管理專家
精細化管理專家
任老師有近10年的制造型企業管理經驗和12年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益管理模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的卓越企業管理方式。
任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導200余家各類工廠、近500場企業內訓與公開課，培訓學員有近三萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州等地區政府部門聘請的管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對戰略規劃與分解、精益管理、企業效率提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。
在精細化管理培訓和落地輔導咨詢上，任老師抓住五精四細主線展開，“五精”，① 精華—圍繞企業文化、核心技術和智慧提煉宣貫；② 精髓—聚焦企業多年運營管理精髓，培訓管理者掌握精髓；③ 精品—專注高品質、硬品牌，PQCDSM協同實現；④ 精通—培育T字形管理者和員工，搭建平臺做好人才培訓；⑤ 精準——始終不忘各種管理和生產經營的連接有序、精準開展。 “四細”為： ① 細分客戶和市場，聚焦做加減法；② 細分職能和崗位，凸顯崗位價值；③ 細化分解每一項具體工作，讓每項工作有規范和標準；④ 細化管理制度的各個落實環節，落實好每一步，強化執行力！
在精益管理上，任老師從點線面體上減少浪費，運用加、減、乘、除法，著眼降本增效，提升企業運營能力和生產效率；運用精益思維，結合精益布局、柔性作業、精益改善以及人才育成等，系統性的解決企業管理問題。
【研究領域】：
1、企業頂層設計、企業年度經營規劃和全面預算；
2、組織精益化管理變革體系（方針展開）、全景式構建、精益生產成熟度評價；
3、精益生產計劃體系建立、生產控制標準化與IE改善體系、精益班組建設體系構建；
4、精益企業人力資源規劃、執行力構建、持續盈利模式構建等。
任老師擁有豐富的互動、體驗式培訓管理輔導背景和經驗，其授課方式新穎獨特，本著“有效果比有道理重要”的理念，專注于解決培訓中的三分鐘熱度，以嚴謹、高效、系統的風格，充分調動學員的視覺、聽覺和觸覺的體驗，使培訓與輔導取得實實在在的效果。
l 理論解析，問題導向，釋疑解惑；
l 案例解析，他山之石，可以攻玉；
l 交流互動，腦力激蕩，正本清源；
l 實戰演練；學員解讀，導師點評；
l 知行合一，現場輔導，落地生根；
浙江鴻星、浙江美機、兆晶股份、萬邦德藥業、復能集團、宇華電器、寶工電器、中泰實業、華信制造、敦煌科技、科固電器、愛麗塑料、東越不銹鋼、亞邦化學、新日化學、博克企業、宇邦科技、寶利發塑業、華倫皮塑、天詩粉業、高峰食品、福浪電子、恒光電器、長虹電子、惠洋電器、新百東橋電器、富港電子、富華企業、偉創電氣、澤東化工、美豐集團、梅山鋼鐵、吉亞集團、云天化集團、廣鹽鹽化、深業集團、秋水伊人、雅戈爾集團、100%內衣、富登萊服飾、捷達銀包、萊特妮絲內衣、喬士服飾、紅蜻蜓鞋、莊姿妮時裝、優美軒時裝、夢瑩家具、阿法特家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、森盛家具、偉安家具、南方家私、巨潤建材、益豐合泰建材、聯盛浴池、慈北醫療、水業集團、安邦制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、巨化化工、神塑管業集團……
